设备备件的购买

设备备件的购买，参会学员：采购经理、设备经理、采购主管、采购人员、间接采购经理、供应链管理经理、计划经理、等相关人士曾任集团（上汽依维柯红岩）全球采购中心采购总监历任上汽集团仪征汽车有限公司工程师、采购、物流经理历任投资管理咨询有限公司全球采购经理、供应商质量经理曾任曼胡默尔上海公司采购中心经理长期在汽车行业服务多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司,从事采购、供应商开发与供应商质量管理等,并为很多相应供应商提供类似采购，物流，供应商质量管理培训和管理咨询，具有丰富的实践经验，掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验。服务的客户：著作及媒体采访：中国供应商如何进入全球采购体系《上海汽车报》采访：模块化采购优势《海尔人报》采访：如何提升采购员业务能力《海尔人报》深度参与项目经验金蝶软件某汽车售后服务物流网络建立海尔集团（采购公司）采购组织设计、供应商寻源、供应商绩。

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设备备件的购买，学员对象：采购总监，采购经理，采购主管，寻购主管；有经验的采购专业人员，潜在的采购经理；供应链管理人员，外包管理者；总经理，职业经理人等。其他时间上海课程背景如何设立采购部门？为采购策略的制定而烦恼？如何建立采购流程并持续改进？如何建立的采购管理体系？如何领引或辅导团队和下属的谈判？采购运作管理有哪些关键的控制点？如何进行部门及采购人员的绩效测评及有效控制？这些问题是不是常常困扰您？本课程正是为您而设计！课程收益¨有机会与世界采购管理做标杆对比；¨获取的采购思路与方法；¨建立最完善的采购组织和战略；¨懂得如何有效运作采购流程；¨能够开始战略寻购和管理；¨采购成功的内外部因素；¨采购定价策略，技巧及；¨风险控制，采购合同及商业道德；¨采购业绩评估及采购流程的自我评估；¨采购平衡积分卡的了解与运作课程大纲一、采购组织和策略－定位然后启程公司整体战略与采购策略采购的目标和任务如何。

设备备件的购买，设备的备品备件管理制度一目的在保障生产和基建需要的基础上，为降低采购成本和节约储备资金，通过科学有效的管理提高整体经营绩效，特制定本办法。二管理职责：技术装备部管理职责：.负责制订各生产基地年度备品配件的储备和吨产品消耗定额标准。.负责制订备品配件分级管理的分级方案，并定期进行调整。.负责对各生产基地备品配件的执行情况进行监督、检查、考核。各生产基地管理职责：建立各生产基地备品配件管理办法，成立合同小组，明确各级、各类人员的职责、权限和相互关系，切实加强备品配件的管理工作。三定额管理各生产基地备品配件管理以定额管理为核心，实行分级管理模式，严格控制吨产品消耗和储备。四分级管理各生产基地备品配件管理实行分级管理，按技术装备部授权界定范围，采取集中（统一采购）与委托两种方式，具体分级内容如下：集中管理部分：由技术装备部统一组织招议标、选择供应商，由各生产基地签订合同、具体实施的备品配件。集。

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设备备件的购买，岗位职责:负责集团发电及公用系统设备备件采购。任职要求：.大学本科以上学历，机械类专业；.四年以上工作经验；.具备电厂设备管理经验或设备配件采购经验，熟悉电厂设备管理者五采购经验亦可。翔鹭腾龙集团不仅开展多元化经营，更坚持产业链纵向一体化战略，从年家化纤企业投产开始，发展到如今以石化和化纤生产经营为主、兼营房地产开发、酒店等行业的多元化大型外商投资企业集团，集团投资总额超过亿美元，年产值近。集团主要由腾龙芳烃、翔鹭石化、翔鹭化纤、翔鹭化纤（海城腾龙特种树脂、翔鹭房地产、丽江翔鹭、北京东耀置业、翔鹭国际大酒店、翔鹭国际健康管理、艾博特设备工程,上海宁泰化工贸易有限公司等组成。集团年内的目标是发展为年销售额达规模的超大型企业集团。面对日趋激烈的市场竞争，集团引进国际管理模式，建设完整的员工职业生涯规划体系，完善企业文化建设，努力实现从优秀到卓越的自我超越，力争成为行业内最令人仰慕的企业。

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设备备件的购买，设备备件管理办法目录:条、目的第二条、适用范围第三条、术语第四条、职责第五条、细则第六条、附则设备备件管理办法内容提要:条、目的为了对设备备品配件（以下简称备件）进行规范、科学的管理，及时满足维修需要，缩短设备维修停机时间，减轻企业库存压力，特制定本办法。第二条、适用范围本办法适用于中电电气股份有限公司设备备件管理的全过程。第三条、术语备件是指设备运行中容易损坏的备用零部件。旧件是指维修设备时更换下来的设备零部件。第四条、职责动力设备部为生产设备的归口管理部门，负责备件采购计划的审批；备件、旧件修复、报废的鉴定；备件的技术管理。采购中心采购部负责备件的采购，仓储部负责备件的仓库管理。财务中心负责备件的资金审批；对各子公司领用备件进行核算。子公司负责备件需求计划的申报、审核。第五条、细则.备件的需求、请购计划、审批.子公司设备维修工负责申报备件需求。.子公司设备管理员负责申报备件。