石场工作人员管理制度

石场工作人员管理制度，上班时间：早.午市场交易科业务部门人员工作时间视具体情况有部门负责人经上级领导安排进行调整安排。迟到；上班时间员工点名没点到者按迟到坐处分、早退；下班时间点名点名没点到者按早退坐处分矿工；点名后半小时到日工作时间一半者为矿工。员工没有任何出勤说明无辜不上班者没有书面请假者按矿工处理。对矿工者做出一下处分；扣发当日工资。矿工者扣发两天工资。矿工少于天按扣除半月工资处分。持续空工天按自动放弃公司职务（自动辞职）处理。请假；迟到或早退必须向有关领导说明原因；有关领导负责。事假；应以书面形式向领导交请假条当上级领导批准才可请假。如不等领导批准请擅自不上班者按矿工处理。事假包括；病假、丧假、婚假、公假、私人假。工作人员管理；条；为增强公司员工的劳动纪律和集体组织观念、弘扬企业精神，纯洁员工队伍、营造安全文明、高效的办公秩序，提高群体工作能力。公司新成立阶段一定要严谨。领导要严格管理。

石场工作人员管理制度，鲁班镇农贸市场管理工作制度为巩固文明城市创建工作成果，促使我镇农贸市场经营管理水平再上新台阶，以科学发展观为指导，把农贸市场建设管理作为政府民心工程，做好做实，使我镇农贸市场的经营环境及管理水平随着经济社会的发展而不断得到提升，成为政府满意、群众实惠、市场繁荣的文明窗口。一、市场管理干部工作制度、公开干部岗位职责和输制度，接受群众监督。依法办理进场经营资格审批手续，按照分开公评原则安排摊位。按照国家法律。法规和规章开展市场管理和查年违法违章案件，做到文明管理，贪污办事，程序合法，处罚得当。着装上岗，亮证检查，遵守工作纪律，坚持工作岗位，履行工作职责，勇于同违法乱纪行为斗争。遵守工商行政管理人员廉政守则，不准在发照收费办费办案安排摊位等工作中以权谋私，徇情枉法，不准参与经商办企业和企业中入权力股分取红利。建立市场管理干部政治学习和职业培训制度，努力提高干部的政治素质和业务水平。及时。

石场工作人员管理制度，二、有形建筑市场工作人员管理制度（一）工作人员职业守则有形建筑市场工作人员必须遵守“严、廉、勤、俭、团”五字职业守则。严（严肃）即：严肃纪律，执行规章制度；坚持原则，按章秉公办事；遵纪守法，违纪严肃处理；廉（廉洁）即：廉洁奉公，谢绝请客送礼；洁身自爱，不准索要礼品；规范服务，文明礼貌接待；勤（勤劳）即：勤奋上进，精研本职业务；坚守岗位，工作随来随办；环境整洁，争创文明单位；俭（俭朴）即：俭朴务实，不比办公条件；精打细算，防止铺张浪费；勤俭节约，努力增收节支；团（团结）即：团结合作，搞好内外配合；发生矛盾，多做自我批评；同心协力，完成各项工作。（二）有形建筑市场工作人员行为准则依法办事，不随心所欲和主观臆断；公平公正，不偏听偏信和感情用事；严格监督，不马虎从事和放弃原则；遵章守纪，不玩忽职守和各行其是；严守秘密，不泄漏消息和到处打听；实事求是，不弄虚作假和隐瞒真相；诚实可信，不随意。

石场工作人员管理制度，为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行岗薪制的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇公。

石场工作人员管理制度，人力资源市场大厅管理制度大厅工作人员是指由各部门选送到人力资源市场大厅窗口工作的人员。实行工作考勤制。大厅工作人员，要按照县委、县政府规定的作息时间，按时上下班。实行请销假制度。窗口工作人员凡因事因病需要请假离岗者，应提前按规定办理请假手续。上班签到后，不执行请假制度，擅离工作岗位的记为脱岗。实行工作通报制度。各窗口办件情况、人员考勤情况、参与中心组织的活动情况等每月予以通报，以加强大厅各窗口单位情况互通。其中，人员考勤情况，中心对窗口工作人员的迟到、早退、请假、脱岗、旷工情况，实行一月一汇总，不定期地以简报形式进行通报。全年考勤结果作为年终考核的依据之一。实行廉政便民服务制度。大厅工作人员在办理审批服务事项中，一次性告之服务对象办事程序、需提供的资料、办结时限、收费标准等。对大厅规定的全程代理项目，窗口工作人员要在规定的时限内为服务对象办理完所有的手续；对按县委、县政府出台的优。

石场工作人员管理制度，目录一、五项禁令二、仪表规范三、考勤制度四、卫生制度五、学习制度六、夜间值班制度七、财务票据管理制度八、工作目标考核奖惩细则一、五项禁令严禁弄虚作假乱收费。?严禁收受管理服务对象的现金、礼品、有价证券或由其报销各种费用。?严禁接受管理服务对象的宴请以及其他消费娱乐活动。?严禁在工作时间和工作日中午饮酒。?严禁业余时间着市场管理标志服参加社会活动。二、仪表规范工作时间必须穿着统一配置的服装，按规定佩证上岗。?服饰整洁，仪表端庄。?男工作人员不得留长发，不得蓄胡须；女工作人员不得披散发，不得涂指甲油，不得化浓妆。男女人员不得染黑色以外的头发。?举止文明、大方、自然，站坐姿势端正，行姿稳重。?严禁在工作岗位聊天、嬉闹。?三、考勤制度各单位当班负责人负责当天的考勤。?工作人员上班要求提前分钟到岗，按时下班，不迟到、不早退。?严格请销假制度。离开工作岗位必须事先请假，回来后销假。半天以内（。

石场工作人员管理制度，人才市场管理规定人才市场管理规定是人事部、国家工商行政管理总局为了建立和完善机制健全、运行规范、服务周到、指导监督有力的人才市场体系,优化人才资源配置,规范人才市场活动,维护人才、用人单位和人才中介服务机构的合法权益,根据有关法律、法规,制定的一项规定。目录人才市场管理规定引章总则条第二条第三条第四条第二章人才中介服务机构第五条第六条第七条第八条第九条第十条第十一条第十二条第十三条第十四条第十五条第十六条第十七条第十八条第三章人事代理第十九条第二十条第二十一条第二十二条第四章招聘与应聘第二十三条第二十四条第二十五条第二十六条第二十七条第二十八条第二十九条第三十条第三十一条第三十二条第三十三条第三十四条第五章罚则第三十五条第三十六条第三十七条第三十八条第三十九条第四十条第四十一条第四十二条第六章附则第四十三条第四十四条展开人才市场管理规定（令第号发布,根据《人事部、国家工商。

石场工作人员管理制度，工作人员管理制度有形建筑市场工作人员必须遵守“严、廉、勤、俭、团”五字职业守则。严严肃即严肃纪律执行规章制度坚持原则按章秉公办事遵纪守法违纪严肃处理、廉廉洁即廉洁奉公谢绝请客送礼洁身自爱不准索要礼品规范服务文明礼貌接待、勤勤劳即勤奋上进精研本职业务坚守岗位工作随来随办环境整洁争创文明单位、俭俭朴即俭朴务实不比办公条件精打细算防止铺张浪费勤俭节约努力增收节支、团团结即团结合作搞好内外配合发生矛盾多做自我批评同心协力完成各项工作。二有形建筑市场工作人员行为准则依法办事不随心所欲和主观臆断公平公正不偏听偏信和感情用事严格监督不马虎从事和放弃原则遵章守纪不玩忽职守和各行其是严守秘密不泄漏消息和到处打听实事求是不弄虚作假和隐瞒真相诚实可信不随意表态和失信于人耐心指导不刁难他人和草率应付文明礼貌不举止粗俗和给人难堪廉政自律不以权谋私和索拿卡要。三有形建筑市场工作人员工作纪律十不准不准态度生硬。

石场工作人员管理制度，一、考核对象市场开发服务中心在册工作人员。二、考核内容考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。三、考核等次、标准及确定办法考核等次为优秀、称职、基本称职、不称职四种，各个等次的基本标准如下：优秀思想政治素质好，组织领导能力强，密切联系群众，工作作风扎实，工作实绩突出，清政廉洁。在民主测评中优秀票数达到以上，同时不称职票数在以下或基本称职和不称职票数共计在以下。称职思想政治素质较好，组织能力较强，密切联系群众，工作作风比较扎实，工作实绩比较突出，能做到廉洁自律。基本称职思想素质一般，组织领导能力较弱，工作作风方面存在不足，能基本完成年度工作目标，但工作实绩不突出，能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距。在民主测评中得基本称职票和不称职票数共计超过。不称职存在下列情形之一者，应评定为不称职等次：思想政治素质方面存在突出问题；②组织能力或业务工作能力不能胜任现职工作岗位；。

石场工作人员管理制度，目的：为了贯彻落实市场以服务促发展，举和谐、求共赢的经营宗旨。要求：管理人员守法遵规、爱岗敬业、职责明确、勤勉尽责、举止文明。一：总经理负责市场的全盘工作和警务室。二：主管（分区）经理职责。具体安排本组管理人员的分工情况，掌握本组人员调休假情况。督促检查本组管理人员的管理、保洁工作和收费情况，验收保洁对的工作。搞好交接班工作，每班组交接班前，当班经理应对上班组的市场秩序、保洁、内部卫生等工作予以检查并如实记录，交接班时，两班经理必须同时在场签字记录。分区经理协助主管经理工作。三：值班经理：每天的早班经理为值班经理。合理调配使用当天的所有工作人员，安排落实当天的工作。处置市场当天内的突发事件。做好每天的查验票工作。四：办公室（主任）职责。宣传党和国家有关市场的法律法规、政策和方针。落实总经理的各项工作安排。（代表总经理）对各组的工作情况进行督促检查。和对市场工作人员的考评工作。协助。

石场工作人员管理制度，为确保《西宁市关于平抑市场物价保障市场供应工作方案》的顺利推进，进一步加强和规范平抑市场物价抽调工作人员的管理考核工作，市平抑市场物价工作领导小组督察工作组日前制定了《西宁市平抑市场物价抽调工作人员管理考核办法》。管理考核办法从工作纪律、履职责任等考核指标对抽调工作人员进行考核，明确抽调工作人员在执行检查中要及时到位、服从安排、清正廉洁、文明执法、用语文明规范、表达准确、通俗简洁，要以理服人，严禁使用轻蔑、粗俗、讥讽、诱导、歧视、侮辱、恐吓、挑衅、威胁性语言。对违反以上行为者按管理考核办法进行考核，并将其作为被抽调人员评先评优和年度考核的依据。通过制定此办法，将有效规范抽调工作人员在市场检查工作中的行为，促进工作积极性，确保平抑市场物价工作目标的顺利实现及工作措施的落实到位,为顺利推进平抑市场物价工作建立坚强的考核机制。

石场工作人员管理制度，为了加强公司的财务管理工作，统一市场部报销程序及规定，提高财务管理水平，现结合公司的具体情况，特制定本制度。一、借款标准：所有出差原则上，可以暂支往返交通费用，但是鉴于华东区往返路途较短，单程交通费用都在百元以内，所以华东区干部员工出差一律不予暂支款项。特殊情况另行报批。二、报销时限：所有人员出差，费用报销在返程后五个工作日之内必须报销完毕，逾期不予报销，所借款项从当月工资中全额扣回。三、管理规定：出差前须填写《出差申请单》，经相关部门审核批准后方可出行。如遇紧急情况安排的临时出差，需口头取得部门领导认可，出差返回后个工作日内补办相关程序。交通工具开支标准（公里以上）：报销标准海南等特殊火车轮船飞机长途汽车副总经理及以上软座软卧一等舱位普通舱位飞机普通仓以下标准部门经理硬卧硬座二等舱位普通舱位部门主管硬卧硬座二等舱位其他人员硬卧硬座三等舱位出差人员超级别乘坐火车、飞机、轮船需经总。

石场工作人员管理制度，考勤制度；上班时间：早.午市场交易科业务部门人员工作时间视具体情况有部门负责人经上级领导安排进行调整安排。迟到；上班时间员工点名没点到者按迟到坐处分、早退；下班时间点名点名没点到者按早退坐处分矿工；点名后半小时到日工作时间一半者为矿工。员工没有任何出勤说明无辜不上班者没有书面请假者按矿工处理。对矿工者做出一下处分；扣发当日工资。矿工者扣发两天工资。矿工少于天按扣除半月工资处分。持续空工天按自动放弃公司职务（自动辞职）处理。请假；迟到或早退必须向有关领导说明原因；有关领导负责。事假；应以书面形式向领导交请假条当上级领导批准才可请假。如不等领导批准请擅自不上班者按矿工处理。事假包括；病假、丧假、婚假、公假、私人假。工作人员管理；条；为增强公司员工的劳动纪律和集体组织观念、弘扬企业精神，纯洁员工队伍、营造安全文明、高效的办公秩序，提高群体工作能力。公司新成立阶段一定要严谨。领导。

石场工作人员管理制度，简介条为规范保险公司驻银行网点工作人员行为，加强银保市场监管，维护保险和银行业的良好形象，保护投保人和被保险人的合法权益，根据《中华人民共和国保险法》、中国保监会、中国银监会有关政策规定，制定本规范。第二条本规范所称银行网点，包含各国有商业银行、股份制商业银行、邮政储蓄银行、城市商业银行、农村商业银行、农村合作银行、城市信用社、农村信用社的各级营业网点。第三条本规范所称驻银行网点工作人员（以下简称“驻点人员”）是指经合作银行同意，由保险公司指派的，在银行网点从事培训、联络和相关服务的保险公司人员。第四条驻点人员应当遵守国家法律、行政法规和中国保监会的有关规定。第五条驻点人员应服从所驻银行的相关管理要求，配合银行做好保险销售工作，不得直接向客户收取保费，不得从事保险公司与银行授权同意以外的其他业务，不得损害保险公司和银行的声誉，严格防范销售误导风险。第六条驻点人员应做好所驻银行。

石场工作人员管理制度，:销售人员管理办法.总则制定目的为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。适用范围凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理之。权责单位销售部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。.一般规定出勤管理销售人员应依照本公司《员工管理办法》之规定，办理各项出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理：.在总部的销售部人员上下班应按规定打卡。.在总部以外的销售部人员应按规定的出勤时间上下班。.工作职责销售人员除应遵守本公司各项管理办法之规定外，应善尽下列之工作职责：部门主管负责推动完成所辖区域之销售目标。执行公司所交付之各种事项。督导、指挥销售人员执行任务。控制存货及应收帐款。控制销售单位之经费预算。随时稽核各销售单位之各项报表、单据、财务。按时呈报下列表单：。

石场工作人员管理制度，五里亭五金机电市场工作管理责任制五里亭五金机电市场在公司的领导下，认真工作，积极完成各项工作任务；认真贯彻执行党的路线方针，政策和上级的指示精神，认真完成公司交给的各项工作任务。做好干部、职工的管理工作，组织干部、党员学习党的知识、政治理论及有关文件精神。加强全体管理人员的业务学习，努力提高业务水平，做好市场调查研究，收集信息，制订招租方案，做好招租广告宣传工作。做好市场管理，提高铺面出租率，按时收缴租金，为租户提供热情周到的服务，及时为租户排忧解难。严格执行财经制度，认真细致搞好资金管理和核算工作，做到现金帐目日清月结，无差错，遗漏现象，搞好财务工作。加强治安管理制度，认真执行各项治安管理条例，组织保卫人员学习有关法规，加强保卫人员的工作责任心，搞好安全防火，市场内杜绝有放易燃易爆物品，保证市场的安全。做好供水供电和其它后勤服务，搞好水电管理的维修工作，杜绝和制止盗水电行为，按。

石场工作人员管理制度，文章标题：市场销售人员管理制度及工作职责销售部经理工作职责找文章到文秘.一站在手，写作无忧!一、对销售部进行整体管理；二、做好市场调查工作，提出改进销售和开发新产品的建议；三、制定、策划所负责区域的月、季、年的销售计划和促销方案；四、负责开发新市场，并做好市场的布局、造势工作；五、负责指导各区域销售人员工作，处理销售主管遇到的疑难问题并有权调整选择区域销售人员；六、负责与企划部联系，做好销售人员的培训工作；七、有权调整各区域经销商，做好客户原始档案的初步建立工作；八、负责制定各区域的销售价格，在公司出厂价的基础上有一定的价格浮动权；九、密切和协调与经销商的关系；十、负责监督实施公司各种产品销售工作；十一、掌握客户的货款结算情况，凡由于销售代表原因导致经销商延迟结款或违约不结货款造成的一切损失，销售部经理有权力追究具体销售人员的责任；十二、销售部经理工作直接由总经理监督，并对总经理。