石料厂财务制度范本

石料厂财务制度范本，会泽县上村乡永发干河坝石厂安全生产管理制度汇编会泽县上村乡永发干河坝石厂安全标准化建设小组二一二年二月十日目录一、安全检查制度.二、安全教育培训制度.三、安全生产例会制度.四、生产安全事故管理制度五、边坡管理制度.六、职业危害预防制度七、设备安全管理制度.八、安全标志牌管理制度.九、安全生产档案管理制度十、事故隐患整改制度.十一、危险源辨识与风险制度十二、安全生产奖惩制度.十三、安全生产经费使用管理制度十四、安全绩效考核制度.一、安全检查制度为了及时了解和掌握安全生产情况积极做好事故预防工作特制定本制度。安全生产检查主要是查领导、查思想、查制度、查纪律、查隐患查领导主要是查领导对安全工作的重视程度及对安全工作的管理情况。②查思想主要是查全场职工的安全思想意识对安全工作的态度是否尽到自己的安全职责。③查制度主要是查砖厂各级安全责任制各种管理制度及各工种安全操作规程执行情况有无违章指挥。

石料厂财务制度范本，邓州市东方石料厂规章制度（厂规）为了加强石料厂人性化管理，激发企业员工的工作自觉性，建立团结和谐的政治局面，促进企业的经济效益，不断提高员工的经济收入。特制订厂规如下：一、企业的岗位设置根据工作需要，石料厂设定八个工作岗位，共十七名职工，其人员组成是：总经理（兼出纳）厂长（兼记工员）业务副厂长（兼全厂机修工作）车间主任（兼铲车工）机台操作员后勤管理员（兼厨师）门卫（兼帮厨）包装工（名）二、企业管理体系东方石料厂实行总经理领导下的工作责任制。全厂要落实逐级负责制度，即：下级服从上级，对于上级下达的指示，下级要无条件的贯彻执行。做到各尽其职、各负其责。若违反上级指示造成后果由违反者承担一切后果。三、企业的会议制度（厂务会议）厂务会议要坚持每月召开一次，时间定在每，参加人员有总经理厂长业务副厂长车间主任后勤管理会议由厂长主持，总经理要认真听取与会人员的分管工作的汇报，集体研究解决企业存在。

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石料厂财务制度范本，今年以来，我局对县境内的石料厂进行了专项检查。起初在检查过程中，石料厂大多以一人经营不需建账、没有建账能力为借口，不提供账簿、财务会计报表、销售合同等涉税资料，只提供每月交税的完税证。由于无法掌握企业生产经营的真实情况，对县境内的石料厂开展的专项检查，一时陷入了尴尬境地。针对这种现象，我局不靠不等，主动出击，引入纳税评估方法的投入产出法，以电费推算石料厂的生产量，以生产量计算资源税，成效斐然。一般而言，石料厂都是专线，不存在与其他人混淆电费的问题。用石料厂每月的电费除以每度电费.元，结果是石料厂的用电总量。以用电总量扣除一定照明用电量的余额，是石料厂的生产总用电量。根据常规，打石机的投入产出比是∶，也是说每生产一立方石子需要消耗三度电。以每月的生产用电总量除以，结果是石料厂的每月生产总量（立方数）。石子的比重为.吨立方，则以每月生产总量乘以.，是石料厂每月的生产石子吨数。

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石料厂财务制度范本，一、安全检查制度.二、安全教育培训制度.三、安全生产例会制度.四、生产安全事故管理制度五、边坡管理制度.六、职业危害预防制度七、设备安全管理制度.八、安全标志牌管理制度.九、安全生产档案管理制度十、事故隐患整改制度.十一、危险源辨识与风险制度十二、安全生产奖惩制度.十三、安全生产经费使用管理制度十四、安全绩效考核制度.③查制度：主要是查砖厂各级安全责任制，各种管理制度及各工种安全操作规程执行情况；有无违章指挥，违章作业情况。④查纪律：主要是查职工是否遵章守纪及遵守劳动纪律的情况。⑤查隐患：主要是查生产过程中存在的问题，不安全因素等隐患，并进行整改。安全检查的形式可采取综合性、专业性、季节性、经常性安全检查。安全检查应有目的、内容、要求、具体计划，安全检查应循序渐进，持之以恒形成制度。班组每周组织一次安全检查，工段每月组织一次安全检查，场部每季组织一次安全大检查。安全员应每天对各工段。

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石料厂财务制度范本，、在开采工作面禁止形成伞檐，低根和空洞，作业面上有浮石或哑炮时，必须处理后才能工作，如有台阶平盘工作面应保持平整，禁止任何人在边帮和台阶底部休息和停留。在坡度大于的坡面上凿岩、打眼、爆破、清理浮石的作业人员必须佩戴安全帽，系安全带或安全绳，并将其栓在牢固地点。在开采爆破时要规化和设定好区域范围，要放好警戒，设好标志，定好专人，防止人畜进入警戒区域，造成不应有的安全隐患。在开采区范围内架设的输电线必须高于机械设备的部位，或深埋地下，高压输电线应高于机械设备部位米以上，低压线不低于.米以上。采、装、运机械设备运转时，严禁任何人员上下和进行任何修理调整工作，无关人员不得进入设备操作范围，非操作人员严禁操作机械，工作完毕时，必须把机械撤到安全地带并切断电源。为保证边帮的稳定，上部台阶采完后，必须留有安全平台和清扫平台，用安全平台作为通行道时，必须有预防落物伤人和作业人员坠落的保护措。

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