设备标准化自主保养内容

设备标准化自主保养内容，财务管理能力模型如何一个组织的财务管理能力，不管是对审计人员，还是对被审计组织来说，都是非常重要的。.领导艺术的七把斧领导艺术是个人素质的综合反映。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。“真.安全生产目标管理成效根据目标管理的方法、原则、要求和优点，介绍了安全土产目标管理在企业安全生产中的运用，采取.设备自主维护保养的个步骤：步：初期清扫；第二步：发生源、困难部位对策；第三步：编写清扫、加油基准；第四步：综合检查；第五步：自主检查；第六步：整理、整顿；第七步：自主管理的彻底化。步：初期清扫初期清扫是以设备为中心彻底清扫灰尘、垃圾等。我们要将清扫变检查，检查能发现问题，发现设备的潜在缺陷，并及时加以处理。同时通过清扫可有助於操作人员对设备产生爱护之心。第二步：发生源、困难部位对策为了保持和提高阶段初期清扫的成果，要杜绝灰尘、污染等的根源（发生源），。

设备标准化自主保养内容，主页文库印刷设备维护保养设备自主维修制度与管理法时间：科印传媒《印刷技术》内容提要印刷设备是印刷企业的重要生产力，大到报纸印刷机、多色凹印机、多色胶印机，小到裁纸机、加湿器，如果使用和维护工作正确，能有效提高机器的生产效率，延长使用寿命，对印刷质量，乃至企业经济效益、企业发展起到举足轻重的作用。特别是近几年，随着相关印刷设备是印刷企业的重要生产力，大到报纸印刷机、多色凹印机、多色胶印机，小到裁纸机、加湿器，如果使用和维护工作正确，能有效提高机器的生产效率，延长使用寿命，对印刷质量，乃至企业经济效益、企业发展起到举足轻重的作用。特别是近几年，随着相关技术的提高，印刷设备正在向高速度、自动化、智能化方向发展，设备的科技含量越来越高。高性能、高效率的设备在为企业赢得经济效益和精细产品的同时，也加大了设备的投入成本，因此，设备的正确使用、积极维护、及时修复是现代化印刷企业必须重视的问题。

设备标准化自主保养内容，》关闭设备修理和维护的体制，从设备的预防维修，发展成为生产维修。生产维修主要有以下内容：日常保养事后维修、预防维修、改善维修维修预防。随着企业经营环境的严峻，要求彻底地去除浪费。它不允许发生诸如巨额投资的设备因故障而停机，或者生产不出合格产品这种事情。降低维修费用，同时，随着设备自动化程度的不断提高，对生产现场的操作人员和维修人员所要求的工作内容和技能水平也发生了变化，得重新操作人员和维修人员的职责，提高其技术水平。在此背景下，由美国产生的引入到日本后，发展成由全体人员参加的。由于等小组活动的广泛开展，使得大家都形成了“由自己对自己的工作自主地进行管理”的观点。将这一观点再深化一步，那是“自己保管自己的设备”，这是自主保养，它是的重要特点之一。全体人员指的是设备的计划部门、使用部门、保养部门等，但随着的发展，要追求生产系统效率化的极限，维护保养的对象从设备扩展为整个。

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设备标准化自主保养内容，班组管理是企业一切工作的基础。企业若想真正做到“安全，预防为主”，最终要落实到班组安全管理上。没有班组的安全自主管理，谈不上企业的安全自主管理。如何实施班组安全自主管理?关键是要设立好班组安全管理持续改善的目标，利用好班组的现有资源及外部资源，落实对策，在实施改善的过程中进行目标诊断，对改善的结果进行确认，并提出下一步改善目标，形成循环。班组是企业最基层的生产组织，是企业一切工作的基础。班组安全管理是企业安全管理的必不可少的基础内容，没有班组的安全自主管理，谈不上企业的安全自主管理。企业若想真正做到“安全，预防为主”，最终还是要落实到班组的安全管理上。如何实施班组安全自主管理，关键是要设立好班组安全管理持续改善的目标，利用好班组的现有资源及外部资源，落实对策，在实施改善的过程中进行目标诊断，对改善的结果进行确认，并提出下一步改善目标，进到下一轮改善过程。通过这种循环。

设备标准化自主保养内容，要培养出能驾驭自动化设备的操作人员，要形成自主保养的体制，一方面要注重人才的培养，另一方面要根据其实际能力对工作有切实的提高，以实现真正的效果，也即这个效果是能得到维持的。在开展自主保养时，不可寄希望于一下子解决许多问题，为此将目标和内容整理为步，这是步进式自主保养。理想的方法是，彻底地做到每一步，待达到一定程度，再进入下一步。自主保养的个步骤为：步：初期清扫初期清扫是以设备为中心彻底清扫灰尘、垃圾等。我们要将清扫变检查，检查能发现问题，发现设备的潜在缺陷，并及时加以处理。同时通过清扫可有助于操作人员对设备产生爱护之心。第二步：发生源、困难部位对策为了保持和提高阶段初期清扫的成果，要杜绝灰尘、污染等的根源（发生源），为此可采取消除或加盖、密封等对策。对难于维护保养的部位，如加油、清扫、除污等，也应采取有效对策，提高设备的可维护保养性。第三步：编写清扫、加油基准根据。

设备标准化自主保养内容，设备自主维护保养的个步骤作者:来源:文字大小:大中小步：初期清扫初期清扫是以设备为中心彻底清扫灰尘、垃圾等。我们要将清扫变检查，检查能发现问题，发现设备的潜在缺陷，并及时加以处理。同时通过清扫可有助於操作人员对设备产生爱护之心。第二步：发生源、困难部位对策为了保持和提高阶段初期清扫的成果，要杜绝灰尘、污染等的根源（发生源），为此可采取消除或加盖、密封等对策。对难於维护保养的部位，如加油、清扫、除污等，也应采取有效对策，提高设备的可维护保养性。第三步：编写清扫、加油基准根据、第二步活动所取得的体会，编写一个临时基准，以保养自己分管的设备，如清扫、加油，紧固等基本条件。第四步：综合检查为了充分发挥设备的固有功能，要学习设备结构、功能及判断基准，检查设备各主要部分的外观，发现设备的缺陷并使之复原，同时使自己掌握必要的检查技能。再者，对以前编写的基准可考虑不断完善，以利。

设备标准化自主保养内容，目视管理的基本目的，是为了要避免操作过程的错误、减少管理过程的困扰，因此，对于平时作业经常需要管理的对象或急需管理的对象，若能透过目视化的方式，则可以很容易判别管理对象是否处于正常状态，如此，当发生异常时，任何人都能立即发现，并实时采取相应措施。重点提示.列出应制作目视管理基准书的项目基本的项目至少包括：重要螺栓及螺帽的定位记号、的使用范围标示、指示流体的流向、阀类的开关标示、给油孔及油料种类的标示、油位正常范围的标示、点检位置及顺序的标示。.思考目视化的适当方法.找一个示范区及示范设备依据目视基准书的标准试作.观察试作的实用状况.检讨改进方式.修改目视管理基准书.水平展开自主保养基准书自主保养基准书是在基础已经建立正常运作体制后，便可以着手展开的工作。自主保养基准书乃是作为整个自主保养体制建立的基础工作之一，透过自主保养基准书的建立，可以对设备的结构及重要保养点有更进一步深入。

设备标准化自主保养内容，整理、整顿、清扫、清洁、素养，又被称为“五常法则”或“五常法”。主要针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。改善现场环境和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面能发挥出巨大的作用。设备自主保养即全体人员参加生产维修、维护的体制。设备自主养护要求从领导到工人，包括所有部门都参加，并以小组活动为基础开展设备维修和维护活动。它涉及到设备终生、各部位的维护保养及整个工作环境的改善，目的是提高设备的综合效率。咨询目标.现场整齐、清洁、可视化；.设备故障影响降低；。

设备标准化自主保养内容，第讲之二：自主保养本讲重点自主保养的基本概念自主保养的展开步骤节自主保养的基本概念自主保养的定义自主保养是指企业员工自主地对企业实施全面的管理、维护和保养。自主保养的关键之处在于真正做到“自主”，使现场设备的保养、维护成为操作人员的自觉行为，使之成为工作人员一种良好的工作习惯和内在素质。自主保养是以生产现场操作人员为主，按照人的感觉（听、触、嗅、视、味）对于设备进行检查，并对加油、紧固等维修技能加以训练，使员工有能力对小故障进行修理。通过不断的培训和学习，使现场操作人员逐渐熟悉设备构造和性能，不但会正确操作、保养和诊断故障，而且会处理小故障。自主保养的范围自主保养主要围绕现场设备进行保养，包括清洁、整顿、维修等基础工作，它的基本范围可以区分为五种，如表所示。表自主保养的范围范围涵义整理、整顿、清扫是中的，延续了活动包括机械的清扫、给油、锁紧重点螺丝等基本基本条件的整备条件目。

设备标准化自主保养内容，支柱自主保养方针：培训对设备专精的操作员自己的设备由自己保养负责人员：从业人员现场主管活动内容：初期清扫、发生源、困难部位对策、自主保养暂定基准的制成、总检查、自主检查、标准化、彻底实施目标管理、此系列挂图的优点和长处：的目的是以高水平的设备操作和经常性的设备维护相结合的方式来彻底消除周围的浪费与混乱，谋求设备的使用效率。挂图大师设计的本组挂图是从活动体系的八大支柱的关联为内容，更详细、更具体地阐述了活动，为您推行活动提供更详细地。挂图延伸：自主保养强调企业的员工自发、自主地对企业实施全面地管理、维护和保养。自主保养可以说是活动的灵魂所在。自主保养关键是需要员工能够做到自己用的设备自己维护，自主保全的项目包括日常点检、清扫、给油、修理等，保全记录包括点检记录表。此系列挂图适合安装的位置：本套挂图共张，风格统一，助力您推行管理，适合张贴于车间、办公室、过道、走廊等场所。此系。

设备标准化自主保养内容，在自主保全活动进行到第三步骤时,面临一项最关键的工作,即编写设备清扫、润滑、点检的《自主保全基准书》,很多客户在准备编写时,不知从何下手,在此,特整理出编写的一些重要方法和技巧,供大家参考.在自主保全活动进行到第三步骤时，面临一项最关键的工作，即编写设备清扫、润滑、点检的《自主保全基准书》，很多客户在准备编写时，不知从何下手，在此，特整理出编写的一些重要方法和技巧，供大家参考。自主保全基准书是自主保全活动经过前两个步骤，达到合理化以后，继而进入标准化阶段，并逐步建立自主保全体制的重要工作之一，透过自主保养基准书的建立，可以对设备的结构及重要保养点有更进一步深入了解的机会，并把这些内容当成教育资料，当然，设备管理日常点检表的内容，也是由自主保养基准书所产生的。找出设备说明书多数人忽略了设备说明书的重要，甚至在设备购买时，不会太在意设备说明书的完整性，而多数的故障发生，其实是因。

设备标准化自主保养内容，自主保养的定义自主保养是指企业员工自主地对企业实施全面的管理、维护和保养。自主保养的关键之处在于真正做到“自主”，使现场设备的保养、维护成为操作人员的自觉行为，使之成为工作人员一种良好的工作习惯和内在素质。自主保养是以生产现场操作人员为主，按照人的感觉（听、触、嗅、视、味）对于设备进行检查，并对加油、紧固等维修技能加以训练，使员工有能力对小故障进行修理。通过不断的培训和学习，使现场操作人员逐渐熟悉设备构造和性能，不但会正确操作、保养和诊断故障，而且会处理小故障。自主保养的范围自主保养主要围绕现场设备进行保养，包括清洁、整顿、维修等基础工作，它的基本范围可以区分为五种，如表所示。表自主保养的范围其中，点检包括三个方面：作业前点检、作业中点检和作业后点检。作业前点检是在每次开动设备之前，确认此设备是否具备开机条件，并将所有的关键部位检查一遍。养成这个习惯后，可以降低故障产生的途。

设备标准化自主保养内容，百度经验百度知道百度登录注册新闻网页贴吧知道经验音乐图片视频地图百科文库帮助经验全部分类主题广场活动专题领取任务回享计划美食营养游戏数码手工爱好生活家居健康养生运动户外职场理财情感交际母婴教育时尚美容百度经验职场理财创业指导自主保养知识（七步骤）浏览：更新有用已投票收藏已收藏全文阅读分步阅读在开展自主保养时，不可寄希望于一下子解决许多问题，为此将目标和内容整理为步，这是“步进式自主保养”。理想的方法是，彻底地做到每一步，待达到一定程度，再进入下一步。方法步骤步：初期清扫初期清扫是以设备为中心彻底清扫灰尘、垃圾等。我们要将清扫变检查，检查能发现问题，发现设备的潜在缺陷，并及时加以处理。同时通过清扫可有助于操作人员对设备产生爱护之心。第二步：发生源、困难部位对策为了保持和提高阶段初期清扫的成果，要杜绝灰尘、污染等的根源（发生源），为此可采取消除或加盖、密封等对策。对难。

设备标准化自主保养内容，未知阅读：次要培养出能驾驭设备的操作人员，要形成自主保养的体制，一方面要注重人才的培养，另一方面要根据其实际能力对工作有切实的提高，以实现真正的效果，也即这个效果是能得到维持的。在开展自主保养时，不可寄希望于一下子解决许多问题，为此将目标和内容整理为步，这是步进式自主保养。理想的方法是，彻底地做到每一步，待达到一定程度，再进入下一步。自主保养的个步骤为：步：初期清扫初期清扫是以设备为中心彻底清扫灰尘、垃圾等。我们要将清扫变检查，检查能发现问题，发现设备的潜在缺陷，并及时加以处理。同时通过清扫可有助于操作人员对设备产生爱护之心。第二步：发生源、困难部位对策为了保持和提高阶段初期清扫的成果，要杜绝灰尘、污染等的根源（发生源），为此可采取消除或加盖、密封等对策。对难于维护保养的部位，如加油、清扫、除污等，也应采取有效对策，提高设备的可维护保养性。第三步：编写清扫、加油基。

设备标准化自主保养内容，大家都希望设备有高的效率。设备而言，其效率的高低涉及两方面的人，一是生产使用人员，二是保养维修人员。如果两方面的人员都把自己看作各自孤立的一方，我们是生产者只管使用，你们是维修保养者，设备的好坏由你们负责，这样当然不会产生什幺好的结果。应该看到，生产使用和维修保养是一个整体的两个方面，这好比自行车的两个轮子，只有二者齐备互相配合，才能充分发挥出设备的效能。生产使用部门并不只管生产和使用够了，它也应承担起设备保养的基础工作，即防止劣化的活动。只有生产使用部门搞好了防止劣化的活动，维修保养部门才能发挥出其所承担的专职保养手段的真正威力，才能使设备得到真正有效的保养。我们把生产使用部门进行的以防止设备劣化为中心的保养活动叫做全员参加的自主保养活动，通常称为自主保养。在自主保养活动中为了充分地发挥设备的能力，必须实行自己的设备由自己管理，做一个能驾驭设备的人。因此，操作人员除应。