建筑施工企业多元化

建筑施工企业多元化，建筑施工企业必须打造新发展模式施工企业目前面临下诸多难题和困惑如何从粗放经营向集约经营转型抓住机遇如何避免因随机发展导致的战略陷阱面对扩张如何构建运作流畅的多层次、多区域的纵向和横向管控体系在跨区域高速发展中如何进行管理风险控制如何进行多元化特别是建筑企业进入房地产行业为何很难成功等等。一、传统施工企业发展模式已经到了穷途末路、大部分施工企业发展没有明确战略指导发展随机性很强接到什么类型的项目干什么类型的项目随机发展目标和运营方式随时进行调整的发展模式下企业一方面不可能对发展战略进行深入思考而是“脚踩西瓜皮滑到哪算哪”也无法在特定的领域定向积累和发展相应能力长此以往彻底丧失步入良性发展的轨道也注定不能获得持续竞争优势并发展出稳定的商业模式。行业低门槛同质化竞争大多数施工企业深陷产业利润池中处于底层难以自拔目前大部分施工企业主要业务集中在产业链上利润水平的业务并一方面受到产业。

建筑施工企业多元化，建筑施工企业面临的现状及相关多元化对策商业环境始终在变化,而经济全球化的浪潮加剧了商业环境变化的复杂性。对于我国建筑施工企业而言,要在复杂的变化面前理清思路、抓住重点。文章对我国建筑施工企业的现状进行了分析,并明确提出关乎我国建筑施工企业长远发展及提高核.更多商业环境始终在变化,而经济全球化的浪潮加剧了商业环境变化的复杂性。对于我国建筑施工企业而言,要在复杂的变化面前理清思路、抓住重点。文章对我国建筑施工企业的现状进行了分析,并明确提出关乎我国建筑施工企业长远发展及提高核心竞争力的相关多元化对策。隐藏工程建设《经济师｝年第期针对当前建筑施工企业面临的情况，管理层必须以发展的眼光、动态的观点和创新的思想，正确认识当前的形势，雨绸缪，未提前布局。现这一形势需要采取的多元化对策作以下分析：多元化有三种方式，即前向一体化、向后体化和相关多元化。向一体化是指向最终前用户靠分享到:使用一键分。

建筑施工企业多元化，浅谈施工企业多元化战略的风险及保障措施摘要多元化战略一直是学术界关于企业管理的热门话题。本文通过分析施工企业实施多元化战略的风险及保障措施，为其他企业今后实施多元化战略提供有益的参考和借鉴意义。施工企业多元化战略风险保障措施随着国家宏观政策的调整及建筑业市场竞争的日益加剧，越来越多的施工企业走上了多元化发展的道路。虽然多元化战略能够帮助施工企业抵御风险、化解威胁，但如果采用的不恰当，则会损害企业资源的合理配置，影响企业的竞争优势。因此，实施多元化战略的企业必须要结合自身的情况，把企业与大环境结合起来，好好把握天时、地利与人脉之间的关系。山东黄河工程局从年开始通过涉足房地产业实现了企业多元化战略的目标，本文以该局为典型案例，对施工企业实施多元化战略的风险及保障措施进行初步探讨。一、实施多元化战略的风险当企业发展达到一定规模时，要突破企业发展的瓶颈，必然会寻找新的发展空间，如苹果、通。

建筑施工企业多元化，施工企业多元化经营的五思四行北京智益德管理咨询有限公司王谦修近年来，伴随着中国经济的快速发展，中国施工企业得到了空前的发展，一些大型、超大型、多元化施工企业集团纷纷涌现。中国的施工企业纷纷走上了多元化道路，企业发展步入新的平台。然而，许许多多的施工企业在走向多元化的同时，也暴露出一些问题。根据调研，施工企业对于多元化普遍存在着以下现象：对多元化战略的理解比较模糊；企业核心业务并没有形成核心竞争力；业务关联度低；各项业务组合结构不甚合理，缺乏多元化所需的人才。据此，本文从思与行的角度谈谈施工企业多元化经营的理论与实务。思考一：多元化经营是什么？多元化经营，是企业尽量增大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。对于建筑企业来说，多元化经营往往会涉及到:水泥。

建筑施工企业多元化，伴随这中国经济的高速增长，中国的基础建设投资也同样保持着相对较高的增长速度，同时这也使得中国的建筑施工企业的整体实力随之快速壮大。从原来的施工队包工头，涌现出了一批大型的民营建筑企业集团；从原来的国有建筑企业一枝独大，发展到国有、民营共同发展的局面；从原来的各搞一块，发展到多领域、大跨度共生共存的态势。原来主攻公路的中交系统企业进入到了水利、铁路、民建、地铁等多个建筑细分市场领域，原来主攻铁路的中铁系统企业也进入到了公路、民建、地铁等多个领域，原来只能在民建等领域才有生存机会的民营建筑施工企业也可以进入国投大型建设工程当中。随着中国建筑施工企业实力和规模越来越大，建筑施工领域的利润却随着竞争变得越来越薄，一些具有相当规模的建筑施工企业开始了多元化之路，而纵观国际上的大型建筑企业集团（更准确的说应该叫以建筑为主的综合产业集团），几乎都拥有者丰富而多元的产业结构，如：公司（西班牙的。

建筑施工企业多元化，文中施企协年，国家明确提出国有企业改革的方向是建立现代企业制度，首次在政策中涉及产权概念，首次在理论上提出法人财产权概念，并在同年颁布新中国部《公司法》。所以，本文把年认为是企业改制开始，并划分为两个时期。型企业则改组为有限责任公司，并尽可能改组为多个股东持股（包括企业内部职工持股）的有限责任公司。实行股权多元化暂有困难的企业，也可以先改组为国有独资的有限责任公司，再逐步朝股权多元化的方向发展。而对于经济效益好、市场竞争力强、资本金利润率高的企业也可以改组为股份有限公司，少数具备条件的经批准可转为上市公司。在试点推进过程中，一些难点问题取得了突破。一是企业债务包袱有所减轻，资产负债率有所下降。如武汉建总、长春星宇、甘肃六建等，不同程度地核销了各种资产损失、潜亏、呆账、坏账和不良债权，较好地解决了企业的历史负担。通过吸收职工股、法人股、所得税返还、国有产权收益留给企业等多种渠道，。

建筑施工企业多元化，建筑施工企业多元化发展的集团管控近年来，中国施工企业的发展逐步步入了快车道，大型、超大型施工企业集团纷纷涌现。施工企业高速发展的原因，一方面是中国经济的高速成长催生了世界上、发展最快的建筑市场之一，另一个方面的重要原因是中国的施工企.建筑施工企业多元化发展的集团管控近年来，中国施工企业的发展逐步步入了快车道，大型、超大型施工企业集团纷纷涌现。施工企业高速发展的原因，一方面是中国经济的高速成长催生了世界上、发展最快的建筑市场之一，另一个方面的重要原因是中国的施工企业纷纷走上了多元化道路，集团发展步入新的平台。中国经济持续高速发展催生了巨大的建设市场，巨大的建设市场催生了大型施工集团；随着施工企业集团的发展，其业务不断多元化。目前我国的四家国有建筑企业中国铁路工程总公司、中国铁道建筑总公司、中国交通建设集团公司和中国建筑工程总公司也都不同程度地实行多元化发展战略。中国铁路工。

建筑施工企业多元化，提问百度知道社会民生求职业同问论述你对建筑施工企业的认识以及你走上工作岗位对自己的职业发展规划或要求:提问者：无恶不作杜吱吱我来帮他解答按默认排序按时间排序回答共条:十五级按照法律法规及业主设计要求进行施工，然后通过监理设计顾问公司的要求监督进行施工，任劳任怨老实干活，边工作边考一级证书，强大自己和公司共同发展评论分钟前一览英才网网友企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。它是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现出来，成为企业经营最深厚的基。

建筑施工企业多元化，版权为原作者所有建筑施工企业多元化发展的集团管控建筑施工企业多元化发展的集团管控建筑施工企业多元化发展的集团管控近年来中国施工企业的发展逐步步入了快车道大型、超大型施工企业集团纷纷涌现。施工企业高速发展的原因一方面是中国经济的高速成长催生了世界上、发展最快的建筑市场之一另一个方面的重要原因是中国的施工企业纷纷走上了多元化道路集团发展步入新的平台。中国经济持续高速发展催生了巨大的建设市场巨大的建设市场催生了大型施工集团随着施工企业集团的发展其业务不断多元化。目前我国的四家国有建筑企业中国铁路工程总公司、中国铁道建筑总公司、中国交通建设集团公司和中国建筑工程总公司也都不同程度地实行多元化发展战略。中国铁路工程总公司目前拟涉足的相关多元化领域包括铁路运营、房地产以及煤炭、有色金属等多种矿产资源。中国铁道建筑总公司业务涵盖工程承包、勘察设计咨询、工业制造、房地产开发、资本运营及物流。

建筑施工企业多元化，目前国内建筑施工企业并购的动因主要有以下两类：一施工企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，承揽到大型的建筑项目，必须拥有较高的资质。比如，新版的《施工企业特级资质标准》要求施工企业须具有甲级设计资格的人员，虽然有三年的过渡期，但一施工企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，承揽到大型的建筑项目，必须拥有较高的资质。比如，新版的《施工企业特级资质标准》要求施工企业须具有甲级设计资格的人员，虽然有三年的过渡期，但如何达到这个条件，保住或取得特级资质是很多施工企业目前都在着力进行的大事。收购设计院是一条便捷的方式。再比如，与国际上的工程总承包公司相比，我国建筑施工企业的总承包在绝大多数情况下局限于施工总承包，真正意义上含前期规划、投资、设计阶段的工程总承包是很少的。随着后时代的到来，世界各国有实力的建筑商将参与我国建筑市场的竞争，给我国的建筑施工企业带来巨大的压力和挑战，对建筑施。

建筑施工企业多元化，建筑施工企业必须打造新发展模式:大中小打印我要纠错一、传统施工企业发展模式已经到了穷途末路、大部分施工企业发展没有明确战略指导，发展随机性很强：接到什么类型的项目干什么类型的项目，随机发展，目标和运营方式随时进行调整的发展模式下，企业一方面不可能对发展战略进行深入思考，而是脚踩西瓜皮滑到哪算哪，也无法在特定的领域定向积累和发展相应能力，长此以往，彻底丧失步入良性发展的轨道，也注定不能获得持续竞争优势并发展出稳定的商业模式。行业低门槛，同质化竞争，大多数施工企业深陷产业利润池中处于底层，难以自拔：目前，大部分施工企业主要业务集中在产业链上利润水平的业务，并一方面受到产业链上高端价值环节的挤压，另一方面，原本不高的利润还受到诸如分包、转包、回扣的侵蚀，企业处于低水平、低能力低附加值项目低收入、低利润低积累，无发展低水平、低能力的恶性循环之中，难以自拔。看看施工企业上市公司寥寥无。

建筑施工企业多元化，新华网南京电（刘建）“多元化发展、信息化建设、内涵化提升”正在成为我国建筑企业发展的趋势性取向。这是日前在江苏省南通市召开的第七届中国建筑企业高峰论坛传递的信息。住房和城乡建设部副部长郭允冲在会上指出，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，与整个国家经济发展和人民生活改善关系密切。新中国成立年来，建筑业取得了辉煌的成。年年建筑业总产值由增长到；建筑业从业人数由年的万人增加到年的万人；年建筑业实现增加值，占全国的；实现利润，上交税金。我国承包企业已经发展到多个国家和地区，累计确定合同额亿美元，为国家创造了大量外汇。建筑业吸纳农民工约万人，约占农村进城务工总数的三分之一。“多元化发展、信息化建设、内涵化提升”正在成为我国建筑企业发展趋势。目前我国一些大的国有建筑企业都不同程度地实行多元化发展战略，这也是我国建筑施工企业发展到一定规模后谋求持续发展的必然趋势。如大型建筑施工企业中天集团向化。

建筑施工企业多元化，作者白万纲的介绍：华彩咨询公司执行董事、总裁；中国首席集团战略与集团管控专家；国务院国资委、多个省市国资委管控顾问：北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等余省市；多家大型集团战略、管控顾问：中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团；多家政府院校客座教授：中央党校国。

建筑施工企业多元化，建筑施工企业管理方式的多元化发展当中，工程动态监管理念是否符合该多元化发展趋势？工程动态监管方式强调的是一个动态的概念,如何搭建的话是要看一整套的系统是否符合一个动态管理的理念.怎么做好这个管理的话是考虑到这个动态的监管方式是否能够有一个垂直管理的体系,能够关联到工程项目中的方方面面.注意要点也是其动态管理是否贯彻整个项目中,可行性如何.按照道理来说只要可行性强,是完全符合多元化发展的趋势的.日前,中建三局，水电二局,五局、北京地铁号线与维景科技搭架动态监管体系，其核心支柱是，手持式监控。手持式监控的突出特点是便携式和实时视频传输，犹如亲临现场一样，从而节省大量的时间。对于打造工程建设动态监管模式化，其管理变革是否符合信息化发展的趋势？。

建筑施工企业多元化，所谓企业多元化经营战略，又称多样化战略、多种经营战略或多角化战略，它是指企业从现有业务基础上开展新业务，即在新产品、新市场领域所形成的经营战略。长期以来，绝大部分建筑企业局限于房屋施工与配套的水电安装，经营范围狭窄，产品结构单调，生存、发展的潜力和后劲不足。加快经营结构调整，推进建筑业由单一经营向多元经营转变，也是充实和更新企业经营战略的有机组成部分。本文针对上海隆波建设工程有限公司（以下简称隆波公司）如何从一个只有几十个人的施工队，发展到成功走上相关多元化经营之路，并取得显赫的成效，进行研究与对策分析。隆波公司年靠职工集资的注册资本起创建，当时拥有员工人。经过年的奋斗历程，目前该公司注册资金为，拥有员工近千人，净资产亿多元。隆波公司年实现产值.，是具有房屋施工总承包二级资质的企业。目前，隆波公司旗下拥有土建、水利、钢结构等各类工程施工支队伍。公司在实施相关多元化经营之时，先后创立。

建筑施工企业多元化，文档信息贡献者等级：满腹经纶十格式暂无版权信息该资源由权威机构或个人授权百度文库提供给用户付费下载版权方权威提供.分人我要大家印象：公路施工企业多元化发展战略探讨隐藏公路施工企业多元化发展战略探讨摘要近几年来，随着国家宏观经济政策的调控，公路建筑市场不断萎缩，对施工企业来讲，意味着竞争加剧，蛋糕份额将越来越小。因此，企业的经营方式正在发生着深刻的变化，走多元化发展道路成为许多企业所值得关注的问题。文章将从实施多元化的优势和前提条件出发，并结合公路施工行业自身特点，提出多元化发展若干方向建议，供企业参考。公路企业；多元化；发展多元化发展的概念理解多元化经营，也称作多样化或多角度化经营，是指企业进入与自己原有经营行业相关或不相关的多个产业领域内同时进行多项不同生产经营活动的发展战略组合。按照传统意义上的划分，企业多元化主要有相关多元化和不相关多元化两种类其中相关多元化又可分为横向一体。

建筑施工企业多元化，近几年我国基本建设投资规模保持了持续增长，建筑施工企业也相应进入了一个较快发展期。但是，随着我国建筑施工企业实力和规模的不断壮大，建筑市场的竞争也越来越激烈，建筑施工领域的利润随着竞争变得越来越薄，建筑施工行业逐步进入了“微利时代”。在这种情况下，建筑施工企业的多元化经营成为企业谋求进一步发展的必然之路。实施多元化经营战略，能够充分利用施工企业的剩余资源，提高资产的利用率，并且通过集团内部的横向战略，进一步提升各产业间的协调及资源的共享，多元化经营是建筑施工企业发展的必由之路。一、多元化经营的意义（一）能有效地进行风险管理建筑施工项目规模较大，周期较长，投资量巨大，可产生风险的因素数量多且种类繁杂，如合同、技术、安全、进度、成本等方面的风险。而且，施工企业所面临的风险损失相对更为严重，不但会造成财产损大，更会影响企业声誉。这要求企业具有相当的风险预警机制和风险控制能力，企业开展多。

建筑施工企业多元化，建筑施工企业必须打造新发展模式标签:来源一、传统施工企业发展模式已经到了穷途末路、大部分施工企业发展没有明确战略指导发展随机性很强接到什么类型的项目干什么类型的项目随机发展目标和运营方式随时进行调整的发展模式下企业一方面不可能对发展战略进行深入思考而是脚踩西瓜皮滑到哪算哪也无法在特定的领域定向积累和发展相应能力长此以往彻底丧失步入良性发展的轨道也注定不能获得持续竞争优势并发展出稳定的商业模式。行业低门槛同质化竞争大多数施工企业深陷产业利润池中处于底层难以自拔目前大部分施工企业主要业务集中在产业链上利润水平的业务并一方面受到产业链上高端价值环节的挤压另一方面原本不高的利润还受到诸如分包、转包、回扣的侵蚀企业处于低水平、低能力低附加值项目低收入、低利润低积累无发展低水平、低能力的恶性循环之中难以自拔。看看施工企业上市公司寥寥无几可以知道情况有多严重了江苏这么一个建筑大省只有区。