矿山生产成本控制

矿山生产成本控制，刘朝马刘冬梅矿山企业管理水平的综合管理科学与系统科学进展全国青年管理科学与系统科学论文集（第卷）年武豪杰合理利用矿产资源推进矿山节能减排年金属矿产资源高效选冶加工利用和节能减排技术及设备学术研讨与技术成果推广交流暨设备展示会论文集年刘华高太杰合理开发利用矿产资源,保障矿山企业的可持续发展中国矿山地质与西部矿山资源开发研讨会论文集年王爱玲郝汝铤张亚军黄林超赵学红张福源刘学博天津市水泥石矿巩固资源综合利用成果继续实现与保持矿山零排废天津市水泥石矿申请矿产资源节约与综合利用奖励资金的实施方案水泥矿山开采和资源综合利用技术论坛文集年梁中扬金兰胡乃联湖北三鑫金铜股份有限公司信息化建设实施方案年全国矿山信息化建设成果及技术交流会论文集年衣瑛利用信息化技术全力打造高效先进数字矿山年全国矿山信息化建设成果及技术交流会论文集年庞向东如何有效实施矿山企业网络建设年全国矿山信息化建设成果及技术交流会论文集。

矿山生产成本控制，生产成本的控制是业企业成本控制的重点与核心内容。生产成本是反映企业生产组织的合理程度、劳动生产率的高低、设备利用程度、经营管理水平的一项综合指标。节约的生产成本可以被企业利用在技术开发、环境改善和职工待遇等各个方面，极大地提高企业的竞争力。据调查，一般生产企业的生产成本占整个工业企业发生成本的平均比例约为，而对于黄金生产企业来说，其生产成本的控制更为重要。黄金矿山属于资源型企业，其生产经营活动受到地质资源条件的制约，受限于企业的资源条件，即受限于企业生产成本。黄金矿山企业所生产的产品为标准化产品，企业在市场中参加的竞争不可能在产品上做文章，只能通过减少生产成本，才能获得更多的利润，才能比其他同行企业略胜一筹，立于市场的不败之地。一、生产成本的模块化模型黄金矿山企业成本的控制与核算存在路径组成不一样的情况，即成本核算是按照成本的组成进行的，如生产成本包括生产人工费、材料消耗费和设备折旧。

矿山生产成本控制，（注：此文为本人拙作，只望得到他人的批评指正，未经本人同意，不得转载。本人.）摘要：井下矿山企业有一般制造企业不同的特征，井下矿山企业生产成本关系着矿山企业的生存和发展，降低井下生产成本是矿山企业持续追求的目标。要有效降低生产成本，必须进行生产成本控制，而成本控制是全面、全员、全过程的控制。矿山井下；生产成本；全面、全员、全过程，成本控制。矿山井下作业生产成本是生产单位为生产原矿而发生的各项各项直接成本。其包括直接材料（主要材料、辅助材料、备品备件、动力及水等直接工资（生产人员的工资、补贴其他直接支出（如福利费）。由于井下矿山的特征，又使得其成本控制与一般制造企业有所不同，造成井下矿山企业成本控制的难点和重点在井下采掘作业。一、矿山井下企业的主要特征一般来说，现在的井下矿山企业有以下特征：矿山井下系统多。一般井下矿山有开拓系统、供电系统、供水系统、供风（动力风）系统、运输系统、通风系。

矿山生产成本控制，有关生产管理的论文企业生产管理论文物流管理论文产品质量管理论文矿山企业成本核算主要以会计核算为基础，以货币为计算单位，其目的是真实反映企业经营活动的财务状况和经营成果，并以此为依据对企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等环节进行控制。成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。一、影响矿山企业成本核算的相关因素矿山企业是与环境环保联系密切的一种行业，其生产对象是地下资源的开采，在生产过程中，随着资源的不断减少，开采难度的逐渐增大，产品的单位成本不降反增；同时，矿山资源开采对于环境有重大影响，矿山企业在环境补偿方面要承担一定的成本。以上因素使矿产企业成本核算具有一定的特殊性。（一）资源因素资源成本，是指对从事资源开采或以不可再生资源作为原材料或燃料的企业，因其对资源的开采和使用而向资源的所有者支付一定的资源使用费，是将资源作为生产要素而有偿使用的货。

矿山生产成本控制，化学矿山生产中成本控制、提高效益措施的思考收藏本文分享成本，作为一个主题，自邯钢率先实行内部经济市场运转取得显著成效以来，已为全国各大、中型企业所普遍重视。控制成本、提高效益成为了夯实企业基础、壮大企业实力的一大要素。一个企业，要想在市场经济的大潮中求生存、求发展、必须努力解决好这一课题。化学矿产的开采与粗加工，作为国民经济的基础性原料产业，对农业生产的发展起着举足轻重的作用。但时至，化学矿山的企业营运仍一直处在微利甚至亏损的境地。究其原因，在于企业产品成本的居高不下，经不起外部市场竞争的挑战，发展缓慢。因此，成本的控制在整个生产和销售过程中显得至关重要。尤其是大型化学矿山企业对成本问题解决程度，不但影响到行业的发展速度，而且直接涉及了本企业的荣辱与兴衰，影响到企业职工的切身经济利益。一句话，成本的控制，是化工矿山生产建设过程中低投入，高产出的关键。离开了它，化学矿山的发展将难。

矿山生产成本控制，矿山管理矿业经济管理论文正文黄金矿山企业生产成本模块化管理及控制研究浏览：次我要评论导读成本控制是实现企业利润化的基础与条件，根据黄金矿山企业生产的特点，将企业成本控制进行了模块化分，按照模块化的内容建立了成本预测模块与控制的逻辑体系，并提出相应的措施。生产成本的控制是业企业成本控制的重点与核心内容。生产成本是反映企业生产组织的合理程度、劳动生产率的高低、设备利用程度、经营管理水平的一项综合指标。节约的生产成本可以被企业利用在技术开发、环境改善和职工待遇等各个方面，极大地提高企业的竞争力。据调查，一般生产企业的生产成本占整个工业企业发生成本的平均比例约为，而对于黄金生产企业来说，其生产成本的控制更为重要。黄金矿山属于资源型企业，其生产经营活动受到地质资源条件的制约，受限于企业的资源条件，即受限于企业生产成本。黄金矿山企业所生产的产品为标准化产品，企业在市场中参加的竞争不可能在产品。

矿山生产成本控制，英文：释文：矿山企业在一定时期内（一般为一年）为生产和销售产品而花费的全部成本和费用。它是综合反映矿山企业的资源条件、技术水平、工艺完善程度、固定资产及流动资金的利用状况、生产组织的完善程度、劳动生产率水平、产品销售条件、物资供应条件以及生产组织管理水平等矿山生产经营活动的综合性指标之一。总成本费用由生产成本（包括生产耗用的外购原材料及主要材料、辅助材料、燃料、动力、工资及福利费、固定资产折旧及大修理费、低值易耗品摊销、维简费管理费用、财务费用及销售费用构成。在可行性研究阶段，总成本费用的计算以生产要素的总耗量乘以单价，或以某个成本项目的总耗量乘以单价求得。

矿山生产成本控制，硕士矿山生产项目成本控制理论与方法研究内容介绍学科专业：结构工程授予学位：硕士学位年度中文摘要年，我国正式确定可持续发展为国家战略，对不可再生的矿产资源的管理成为我国宏观战略实现的关键之一。国家在宏观上有效、合理地开发和利用不可再生的矿产资源，只能通过企业微观的成本管理来实现。因此，科学地为矿山生产企业进行成本分析和预测，为矿山生产企业提供降低生产成本的理论依据和生产措施，加强成本管理，降低生产成本实现企业效益，提高矿山企业的国际竞争力，对国内矿山企业具有十分重要的现实意义。本文主要研究成果和结论如下：成果一：提供了怎样通过过去的生产数据预测矿山生产成本的三大指标：矿石入选品位，单位矿石综合成本，产量的变化趋势的理论方法，通过预测这些变化，分析矿山企业是否存在降低生产成本的空间，矿山生产企业应该做出怎样的调整，才能降低生产成本，为矿山的长期生存发展提供参考性的建议。成果二：提供了分析。

矿山生产成本控制，：在市场经济体制下，企业间竞争越来越激烈，产品的综合成本越合理、越低，竞争力越强。因此，产品的成本管理是企业兴衰一个非常重要的环节。矿山属于资源性企业，在成本管理方面，有许多自身的特点和独特管理之处。下面仅个人认识对降低矿山企业成本谈谈体会。一、设计成本资源对矿山企业来讲，是至关重要的，是矿山企业的基础、关键，企业的生命线。在可研、设计时，选择一种效率高、成本低、贫化、损失指标优的采矿方法，选择一种成本低、回收率高、对各种矿物可进行综合回收的选矿方法，是后期成本管理和控制的基础和前提。一方面，由于勘探程度合理，矿山可少做一些补充探矿工程，从而减少探矿支出，降低综合成本。对于勘探程度高的资源，在矿山基建生产期间，布置的开拓采准工程更趋向于合理、科学，可节约投资，降低费用。另一方面规模大，可以加大处理量，降低采矿、选矿成本，实现规模效益。品位高矿石则可大大降低单位产品的成本。采矿。

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矿山生产成本控制，张鸿堃摘要：一家矿山企业能否立足于市场,整个工业行业能否正常的发展,很大程度上取决于它成本的高低,然而当今矿山企业却面临着生产成本逐年提高的危机。因此,矿山企业生产成本的控制问题成为当今资源管理问题的热点。本文利用模块化理论对矿山企业生产成本进行研究分析,对矿山企业生产成本进行模块化管理,并根据研究结论,针对矿山企业如何进行生产成本控制提出对策和建议。论文首先对相关国内外研究现状进行了综述,包括模块化相关理论、成本管理思想,成本控制模型等相关研究现状；回顾了模块化基本类型、条件及实施步骤,对生产成本控制中成本分析模型和预测模型进行了相应的研究分析；在此基础上,对矿山企业生产成本进行了模块化划分及模块设计,将矿山企业的生产成本分为采矿成本模块、选矿成本模块及冶炼成本模块。在对矿山企业生产成本模块化的基础上对各个模块中的生产成本进行了生产成本的分析及预测,建立了生产成本的主成分分析模型,。

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