矿山降低成本分析会
矿山降低成本分析会,工业企业加强成本管理的重要性现代工业企业要生存、求发展,必须转变观念,将国外先进的经验、方法与在我国行之有效地推广成本管理的方法相结合,树立成本效益观念,扩大成本管理范畴,由单纯对制造成本的管理向前扩展到对设计成本、工艺选择成本的管理,向后扩展到对市场成本的管理。成本管理对我国工业企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润化、振兴民族经济意义重大。(一)成本管理是适应我国工业企业国际化、专业化发展的需要。随着我国市场经济和现代化企业制度的建立和完善,中国成功加入使工业企业国际化、专业化趋势日益加快,全球性竞争愈演愈烈。在这种环境下,企业要做大做强,必须在资本市场上筹集资金,在商品市场中谋求合作,由此使现代工业企业经济成分日趋复杂化,经济利益日趋多元化,股东权益不可侵犯已成为市场经济中企业的共识。企业经营管理工作必须更加注重约束自身行为,规范各项成本支出,在重大决。
矿山降低成本分析会,生意经营已经到了微利时代,怎样在成本提高,但产品价格降低的情况下来提高行业利润河南选矿设备呢?提高生产效率,节约成本,已经是摆在行业面前的新课题。例如节约成本,怎么节约,什么方法来节约?提高生产效率,怎么提高生产效率,用什么方法来提高?对于这些问题,结合现实中的办法,以一个矿山机械加工厂为例,看笔者是如何来解决的:.一个矿山机械加工厂,一般由矿山设备部、制造部、表面处理部、组装部或组立部及一些管理部门(人事,业务、财务、资讯及销售等)所构成的。在这些部门里矿山设备部与制造部是关键部门(一般矿山设备部归到技术中心,技术中心主要负责工艺编辑与矿山设备设计等郑州选矿设备厂相关产品的技术问题),为什么说是关键部门呢,因为他们占用的成本是占用的一个成本,几乎占了一个产品成本的左右,所以要如何来控制成本要从技术方面入手,控制员工的工资意义不是很大,而且员工的工资也是按当地的水平来。
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矿山降低成本分析会,张平李垣职工压力、激励和动力及其相互关系管理科学与系统科学进展全国青年管理科学与系统科学论文集(第卷)年雍岐东刘玉江刘静逄铭玉油气开采成本控制量化方法研究与应用面向复杂系统的管理理论与信息系统技术学术会议专辑年王金平黄威武彬多泥沙河流水轮发电机组检修工作探讨河南省水力发电工程学会年会暨多泥沙河流水电站运行与管理专题研讨会论文集年王俊荣周大鸣李树峰成本竞争战略与竞争成本管理山东水利学会第十届优秀学术论文集年傅元略跨越企业边界的战略管理会计当代管理会计新发展第五届会计与财务问题国际研讨会论文集(上)年向国庆国有施工企业实施低成本战略中存在的问题及对策西南六省、区、市七方土木建筑工程学会第二十四次学术年会论文集年。
矿山降低成本分析会,矿山成本很大一部分来自于选矿,所以想要节约矿山成本,选矿成本是重中之重。对于选矿厂来说成本主要是由前期的矿山基本建设成本和投产后的运行成本构成。对于现在的矿山企业而言,合理的选矿厂设计和良好的设备选择是节约选矿成本的好方法。通过合理设计缩减成本:选矿厂设计是将矿石或其他原料,用物理、化学方法,使有用矿物和脉石或杂质经济有效地分离,以满足冶炼厂或其他用户对产品要求的工厂设计。选矿厂的设计工作是以以选矿工艺专业为主体,其他相关专业相辅助,共同完成的整体设计。通过合理的设计选矿厂,可以有效降低选矿厂的整体建设初期的投资成本。步要做的是降低成本,在保证产品质量的前提下,产品的综合成本越合理、越低,产品的竞争力越强,产品的兴盛期会相对增长,从而使企业得到壮大和发展,因此,产品的成本管理是企业兴衰一个非常重要的环节。对矿山企业来讲,质量高的资源应具备以下特点:采矿条件好;具有一定的规。
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矿山降低成本分析会,刚刚过去的年,全球金融危机是高频出现的词语之一。年年末,当金融危机蔓延全球,渗透各行各业的时候,一场对抗全球金融危机的“反击战”,于年初在各个领域打响。在受到危机影响的我国黄金矿业领域,以几大黄金矿业集团为首的众多黄金矿山企业,掀起了一场以应对全球金融危机为主题的降成本“风暴”。至日,中国黄金集团公司在北京召开年初工作会议。会议在分析了集团公司面临的严峻形势后提出,全面深入开展“成本管理年”活动,强化成本管理和费用控制,确保经济效益平稳快速增长。紫金矿业集团股份有限公司把“保增长”定为年要务,山东黄金集团公司启动了“新年”发展战略,招金集团公司坚定信心练内功,蓬莱金创集团公司大力开展内部挖潜工作,众多黄金矿山企业为降低企业生产成本和各项费用,不仅明确了方向性策略,还制定了许多具体措施。一时间,降成本似乎成为我国黄金矿山企业应对全球金融危机最有效甚至的举措。其实,“成本管。
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矿山降低成本分析会,目前,我国铁矿山普遍存在着经济效益不够理想的问题,为此,各矿山和设计研究机构都在努力寻求改善其经济效益的途径。从当前的市场情况来看,由于铁矿石价格不是矿山企业能够自身控制的因素,完全取决于市场的供求状况,这使得降低生产成本成为铁矿山提高经济效益的重要途径。这样,要想使矿山的经济效益得到提高,必须认真分析自身的特点,根据自身条件制定降低成本的合理方法,才能真正提高矿山的经济效益。我国露天铁矿山的地位铁矿石是冶金行业必不可少的原料,因而铁矿山在冶金行业中起着十分重要的作用。铁矿山根据开采方式的不同一般分为地下矿山和露天矿山两大类型,由于单个露天铁矿山的生产能力一般大于单个地下铁矿山,而且我国露天铁矿山年产原矿总量远大于地下铁矿山,从而使得露天铁矿山在整个铁矿山的生产中占有十分重要的地位。从近几年的生产统计情况来看,我国铁矿石产量从年到年每年都在亿左右,而露天铁矿山的产量则占整个铁矿。
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矿山降低成本分析会,露天采矿技术年第期降低露天矿山成本的两项措施张军神华准能公司黑岱沟露天煤矿,内蒙古薛家湾摘要:如何降低露天矿山的成本是每个矿山都在探索和追求的目标。经过我矿近年的实践,采用气体间隔器和反充填措施,为我矿节约成本起到很好的效果。:露天矿山成本气体间隔器反充填中图分类号文献标识码:文章编号一前言为降低成本,黑岱沟露天煤矿从年开始在松动爆破中使用气体间隔器。经过近年的实践应用,节约了成本。从年开始,在抛掷爆破中采用反充填的方法,对节约成本也起到很好的效果。使用气体间隔器节约成本黑岱沟露天煤矿在松动爆破区根据岩石的性质,在保证爆破工程质量的前提下,合理使用气体间隔器。其目的是降低孔内爆炸压力,减少因耦合装药形成的矿岩冲击粉碎,扩大破裂区范围,提高爆破能量的有效利用率,降低单耗,节省,降低采矿成本。此外,由于装药位置的提高,使孔内的爆炸压力沿炮孔轴。
矿山降低成本分析会,本站已开启防注册机骚扰功能,请根据提示完成指定拖动的操作,以便继续注册!请拖动左边图片到右边,使其变成一幅完整图片!一、降低生产成本是企业管理的永恒主题矿山企业同其它企业一样,属经济组织,其基本目标是在市场上获取利润和的经济效益,同时为社会做出较大贡献。企业的利润是生产总值与生产成本之差,其表达方式为利润销售收入-生产成本企业的经济效益是生产总值与生产成本的比值具表达式为经济效益销售收入生产成本生产成本是企业要进行生产经营活动或达到一定的目的所耗费的资源(人力、物力、财力)的货币表现。,!从表达式来看,虽然经济效益与利润是两个不同的概念,但都与生产成本有着直接的关系,成本在企业经济活动中有着极其重要作用,它是补偿生产耗费的尺度,是制定产品价值的基础,是企业决策和盈利的依据,是综合反映企业业绩的重要指标,是衡量企业生产经营管理水平的一项综合指标。总之,在产品价格不变的情况下。
矿山降低成本分析会,市场经济是竞争经济,企业要想在市场上站稳脚根,首先要强化质量意识,同时,要下决心探索一条降低成本、挖潜增效的有效途径,根据成本管理的理论和实际工作经验,采用目标矿山企业降低成本提高经济效益的途径收藏本文分享市场经济是竞争经济,企业要想在市场上站稳脚根,首先要强化质量意识,同时,要下决心探索一条降低成本、挖潜增效的有效途径,根据成本管理的理论和实际工作经验,采用目标一责任成本,全员参与的管理,是一种较为有效的管理方法。成本费用的管理且目标成本的确定企业财务部根据产量测算出原材料、辅助材料、燃料,动力消耗定额,在考虑有利因素及不利因素,投入产出比例,装置消耗等情况的基础上与先进水平进行比较,并结合当前实际情况,制定本企业年度目标成本,作为企业生产经营总的指导方向和奋斗目标。材料成本及消耗的控制逐项控制物资采购及材料消耗成本,原材料成本的高低取决于采购过程工作质量的好坏,因此必须控制好采。
矿山降低成本分析会,彭乐平(广东省冶金建筑设计研究院)企业管理是要完善管理制度,提高员工素质,形成自己的企业文化和管理模式,最终做到人尽其才,物尽其用,降低成本,增加效益。广州市越堡水泥有限公司矿山,根据集团对其现有岗位人员、设备的配置,从筹建、试产到现在的正式营运达产,走过年多的历程,已经取得了显著成绩。本人经过对越堡矿山的管理模式的分析,总结提出自已的看法。围绕以人为本,成本优先一个中心投资,必须回报;企业的经营,必须有利润;企业的发展,要的是效益。集团张建明总经理曾说过,在市场竞争日以激烈的,我们必须面对所有的竞争对手,市场不同情弱者,命运靠自己掌握。每月召开一次生产经营分析会,主题两个:一是提高产量;二是降低消耗。只有紧紧围绕以人为本,成本优先这一中心,认清当前形势:越堡每月固定资产折旧,加上银行贷款利息将近一千,要想越堡能在市场竞争中立于不败,的生存之道是以人为本,提高全员素质。
矿山降低成本分析会,目前大型的生产单位尤其是国外大型矿山采用旋回破碎机,从铁矿石的生产效率和成本来说,采用圆锥破碎机可以有效的降低生产成本。铁矿石加工设备中颚式破碎机应用最广泛,主要用于铁矿石粗碎环节,能够满足不同设计和生产要求。陶瓷球磨机为了达到更高的生产效率,往往需要将铁矿石尽可能的细碎,将铁矿石破碎到最小的粒度。矿山企业属于资源性企业,与其他类型的企业相比,在成本管理方面,有许多相同的地方,也有许多独特之处。笔者曾在好几个开采不同矿种的矿山工作,从事矿山管理工作多年,本文如何降低矿山企业成本的几种途径谈谈体会。一积极控制好的资源资源对矿山企业来讲,是至关重要的,是矿山企业的基础关键,企业的生命线。瞄准国内同行业先进水平,制定降低成本扭亏增效的规划目标和措施,按照对标找差距,挖潜创效益的思路,全面加强成本管理,并通过提高科学技术水平,限度地降低成本费用支出,确保企业生产成本拥有强劲的竞争力。
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