矿山部

矿山部，年月起，矿山部试行《华银铝矿山部年经济责任制考核方案》。今年月起正式施行的《华银铝矿山部年经济责任制考核方案》将矿山部各项管理制度与全年生产经营目标相结合，进行分解量化，突出生产稳定及消耗指标的控制，强化职工的教育培训，提高员工的安全操作技能，采取量化指标与非量化指标相结合的方式每月进行考核，此举取得了显著效果。据了解，矿山部采用的经济责任制考核方案是将部门每月绩效工资总额与各单位承担的工作责任挂钩，依据责任大小确定每项指标的比重和薪金含量，每月对各单位进行考核，所有指标分值总分分，实行上封顶，下不保底，全额浮动。如矿山部副科级以上干部将绩效工资与指标完成情况挂钩考核，实行风险抵押，切实落实指标责任制，极大增强了管理者的责任心。采矿车间将铰卡作业的车数与运距相结合，列入每月绩效考核范围，极大提高了职工的工作积极性。另外，出台相关管理规定以规范员工形为。《矿山部设备管理考核实施细则》的实施，不但。

矿山部，中国水泥网收藏本页大中小华润水泥（贵港）有限公司是华润集团水泥板块下属的子公司。公司位于广西贵港市石卡镇，于年开始筹建，年月一期生产线点火投产，二期生产线于年月点火投产。贵港水泥矿山工程作为配套工程，一期矿山基建工程由天津矿山工程公司承建，年月竣工；二期矿山基建工程由广西圣石元矿山工程有限公司承建，年月竣工。目前，华润水泥（贵港）有限公司的石灰石矿年产量可达万。华润水泥（贵港）有限公司矿山部负责人向记者介绍，贵港的石灰石矿山属于典型的喀斯特地貌，一个个相对独立的山峰较多，因此采用自上而下分层露天开采方式。初期两个台段高度为，之后的台段高度均为，采用中深孔爆破方式。该矿山的工艺流程和其他石灰石矿山大同小异，主要是钻孔爆破铲运破碎机皮带运输。除破碎系统外，所有工艺流程均采用液压机械设备。为保证生产的正常进行，矿山部先后购置了日立建机台级型挖掘机和台型挖掘机、台小松型挖掘机、阿特拉斯科普柯台型露天潜。

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矿山部，矿山部班组建设实施方案为进一步提高我部班组建设质量和管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，推动我部更高、更好、更快发展，根据集团公司和我公司要求，结合我部实际，特制定本实施方案。一、充分认识班组建设的重要意义、班组建设是强化我部安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我部安全基础，推动我部安全发展和可持续发展的关键环节。班组建设是提升管理水平的有效方法。矿山部管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组建设，全面提升班组精细化、数字化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。防范事故的有效途径。矿山生产、班组建设是减少“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）安全事故是由“三违”，严格执行造成的。班组建设的特点之一是始终坚持“安全”安全管理制度，。

矿山部，矿山部、冶炼厂英语培训稳步推进矿山部和冶炼厂努力打造学习型团队，稳步全面推进英语培训和测试，探索符合自身实际的人才建。至日每晚:到:，矿山部组织对全体中方操作工进行英语口语和专业技能问答测试。测试由矿山部总经理邓亨波主持，矿山主任工程师史本琳、各作业区区长、英语培训教师、恩菲设计和赛迪监理相关专业技术人员担任评委。矿山部将英语口语和专业技能测试纳入员工考评，计划每半年举行一次，奖优罚劣，加快矿山专业人才的培养，完善员工职业发展通道。冶炼厂综合厂举行了英语水平考试，对新员工英语水平进行摸底，同时检查前一阶段英语培训的效果。考试结果是分段人、分段人、分以上人，员工整体英语水平有了明显提高。综合厂将对员工进行分班教学，有针对性地进行培训，提高全体员工的英语水平，以更好地满足日常工作交流的需要。

矿山部，行的工况发生很大变化,易损件的使用寿命大为缩短,为保证生产运行,在零配件没有及时到位的情况下，设备检修通常是拆东墙补西墙，甚至是只能让设备带“病”作业。资源及采运方面,优质矿源的储量正逐步减少，雨季的到来又影响了矿石的采运。综合各方因素，为提产达标，公司领导要求公司各相关职能部门在生产过程中尽力配合矿山的工作，热电厂、动力厂要保证矿山供水供电的稳定,设备部、计控部、材料物流部等部门要做好备品备件、工具器具等物资的及时供应，并同意矿部提出的供矿氧化铝含量由调整为，由.调整为，供矿粒度维持目前的过筛率不变。此次会议的召开，充分体现出公司对矿山工作的重视，矿属各单位和全体员工要深入领会此次会议的精神,深刻认识矿山生产所面临的严峻形势，发扬吃苦耐劳的精神，本着对工作负责的态度，全心全意组织好生产，为提产达标的而努力奋斗。（综合科兰成贤报）劳务工也拿到了绩效奖在月份的绩效考核中，马牌矿区选矿车间名劳务工。

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矿山部，产经营任务的一年。劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以矿生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，完善用工机制，圆满完成了今年的各项工作任务和经营指标。总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：一、进一步完善劳动用工机制为了进一步完善我矿外聘人员的管理，保障外聘人员的切身利益，根据当地政府相关政策及公司的具体要求，我矿外聘人员全部实行劳务派遣用工机制，与准旗业局签定了劳务派遣合同，将这些人员的人事档案管理、工资发放、社会保险及部分培训工作移交劳务派遣机构，这样使得我矿的外聘人员管理更加规网范，提高了劳务派遣人员的工作积极性，有利于工作效率的提高。二、保证人力资源储备根据今、明两年生产任务和设备的投入，为了生产正常进行做好人力资源储备工作。今年我矿与公司劳资处向社会公开招聘大型卡车司机学员，推土机司机学员，这些学员已按计划培训完毕，取。

矿山部，、从事过大型机械化花岗岩开采矿山管理。能吃苦耐劳。工作成绩突出给予相应的奖金。提供食宿江西省金孔雀矿业发展有限责任公司于开始筹建，于年月完成矿山及板材厂的基础设施建设，并于年月项目正式成立。我公司是年赣州市百个重点引资项目。我公司开发花岗岩新品“金孔雀”，是到目前为止全球的产品。公司集矿山开采、石材精加工、销售于一体的生产企业。公司拥有多亩面积的自有矿山，拥有取之不尽的矿产资源，同时拥有年加工石材能力万㎡各种板材、工程板、异形板的加工基地。公司一期总投资人民币多。矿山拥有五个分矿，台开台锯大切，年产荒料万立方米。公司综合实力雄厚，规模大，供货能力强，目前已成为江西省型石材工贸企业之一。本产品经国家石材检测中心检测，综合评定为级产品，级产品使用范围不受任何限制。同时被中国石材协会，国家石材质量监督中心评选为全国“名、优、特”石材品种。公司经过近一年运行，目前产品已处于供不应求的状。

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矿山部，为了规范企业管理，落实目标管理经济责任制，提高企业经济效益，经双方协商，订立如下目标管理责任书：甲方拥有对乙方的工作监督考核权。乙方服从甲方的工作安排，严格按岗位职责范围做好本职工作。.元，其中动态工资.元。因测量工作失误，影响工程进度或造成工程施工方向以及工程质量与设计不符，每次核减动态工资的。每月对分管采矿车间巷道工程进行验收，要求及时、准确，每有一项错误核减动态工资的。按照公司及部门要求对管辖范围内的工程进行测量，并归档整理各项测量成果资料，凡因测量资料（包括原始资料）遗失或因无测量图件资料而影响地质、采矿技术工作正常开展的，每次核减动态工资的（对于无法复测的工程，核减动态工资的）。考核期内保质保量完成条，增加动态工资的。发挥地、测、采共同监督作用，确保分管车间安全生产：考核期内，每发生一起重伤事故，核减动态工资的；考核期内，每发生一起死亡事故，核减动态工资的；考核期内，未发生重伤以上。

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