矿业企业成本

矿业企业成本，继矿业资源税获得通过后，澳大利亚正加紧碳排放税的推进。当地时间，澳大利亚总理吉拉德正式向议会提交一份包含份相关议案在内的碳排放税“一揽子计划”，希望该法案能够获得议会通过。目前此项提议已经得到独立议员和绿党的支持。业内专家认为，这很可能再次抬高赴澳投资成本，中国企业的海外投资将面临新的布局。碳税来袭根据澳大利亚政府公布的碳税政策相关细节，计划从起，向国内家碳排量最多的公司征收碳排放税，每吨征收澳元，并逐年提高.直到年。在这之后，碳排放税政策将引入浮动税率，政府将控制每年发放的排放许可量并为碳税定价设定上限和下限，届时，碳排放企业可以从国际碳市场购买排放许可。中商流通生产力促进中心钢铁研究员赫荣亮对《中国企业报》记者表示，这将增加投资澳洲成本。既然是澳全国的税种，必然会加大矿企企业的生产成本。澳大利亚以前准备将铁矿石和煤炭作为重点征税，征税矿产资源税，自金融危机后，提出这类提案，现在以。

矿业企业成本，导读：今年以来，矿业公司各单位克服冬季气温低、降雪频繁给生产带来的不利影响，在生产组织、设备管理、费用管理和征集“金点子”等方面积极采取有效措施，大力开展降成本攻关，取得较好成效。今年以来，矿业公司各单位克服冬季气温低、降雪频繁给生产带来的不利影响，在生产组织、设备管理、费用管理和征集“金点子”等方面积极采取有效措施，大力开展降成本攻关，取得较好成效。为应对严峻的市场形势，矿业公司深挖内潜创效益，于年初制订、下发了《降成本攻关目标及措施》，为降成本提供制度保障。在生产组织方面，该公司进一步强化各工序间的配合，减少“小耽误”。他们强化采场配矿工作，克服冬季低温给生产带来的不利影响，全力做好铁精矿、球团矿及活性灰的生产及发出，前个月，铁精矿产量超.万吨、生石灰产量超.万吨、球团矿产量超.万吨，满足了本钢集团生产需求。同时，该公司通过优化采场采掘顺序及运输线路，优化排土工艺及顺序，减少汽车运输。

矿业企业成本，赞比亚经济学家近日表示，赞比亚货币的贬值，有利于缓解赞比亚矿业企业受到国际金属价格暴跌的打击。由于他们出口获得是美元，而包括劳动工资、水电成本等支出的是克瓦查。同时，他还指出赞比亚克瓦查贬值非常有利于赞比亚出口导向型的加工制造企业、农产品出口和旅游业，从而实现经济多元化目标。请遵守中华人民共和国有关法律法规、《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》及《互联网新闻信息服务管理规定》。请注意语言文明，尊重网络道德，并承担一切因您的行为而直接或间接引起的法律责任。发表本评论即表明您已经阅读并接受上述条款，如您对管理有意见请向新闻跟帖管理员反映。

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矿业企业成本，（记者桂涛王昊）全国人大代表、甘肃金川集团有限公司董事长杨志强日表示，虽然金融危机使得国内有色金属行业利润空间变小，但同时也为中国矿业企业实现海外低成本扩张带来了难得机遇。他说，由于金融危机，亚洲的镍生产企业金川集团去年利润与前年相比减少，但危机也为下一轮的竞争提供了机会。“金融危机下，国外部分矿业公司由于经营成本偏高，融资困难，希望寻求新的合作伙伴和发展机会，对有实力的中国大企业来说，这正是实现低成本建设和海外扩张的大好时机。”杨志强表示，今年金川集团将投资，实施个大项目建设，主要集中在海外资源开发和高附加值产品项目的建设。他说，金川集团已经购买了墨西哥一些矿山的采矿权和探矿权，在赞比亚、肯尼亚、塞拉利昂、匈牙利和澳大利亚等国的投资项目也正在协商之中。杨志强说，不久前国务院常务会议审议并原则通过的有色金属产业调整振兴规划，对有色金属行业来说“是个利好消息。”。

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矿业企业成本，摘要随着政企的分开，矿业企业生存与发展的压力越来越大。特别是随着股份制的改造成功，越来越多的矿业企业如雨后春笋涌现出来，都在为缺稀资源性的经济中分得一杯羹。资源是有限的，怎么样在资源缺稀的现状中寻求一种新模式，以的代价，创造的效益，这个成为了企业站在时代前沿最为应该思考的问题。这也是我们为国家例行倡导建设资源节约型和环境友好型社会的努力尽出一份力的见证。针对矿业企业成本管理存在的问题进行分析，并通过探讨解决策略，让矿业企业决胜于千里之外。文中涉及观点希望为提高矿业财务管理水平做一个有益的探索。矿业企业；成本管理；策略一、前言目前矿业企业正处在经济体制加速转轨和产业结构加速转型这样两个转变时期，正由传统矿业向市场化、社会化、国际化、公司化转变的时代。随着市场竞争的日趋激烈，行业危机四伏、传统市场空间萎缩、竞争能力下降，国有企业的所有弊端和问题，在矿业企业中不同程度地存在和。

矿业企业成本，摘要：随着矿业企业间的竞争愈来愈激烈,成本在竞争中的重要性也越来越明显。然而,目前矿产品成本随着生产技术的日趋先进,间接成本所占的比重越来越大,传统成本计算方法简单的对间接费用分配,必然导致成本信息脱离实际。作业成本法作为一种作业成本核算的新型成本管理手段,它包括作业成本核算和作业成本管理两个部分。文章主要从作业成本核算的角度,为矿业企业会计实务界矿产品成本核算方面提供参考,从而达到提高成本核算准确性的目的。.全文。

矿业企业成本，理财版年第期成本管理财会通讯注为战略决策阶段为战略实施阶段为战略计量控制修正阶段。确定成本管理的任务矿业企业内外部环境分析价值链分析战略定位分析成本动因分析修正战略的制定选择结束建立理想的长期目标是细化制定年度成本目标与政策比较分析是否达成目标实现预期任务资源配置否计量与业绩分析实际与预期的偏差矿业企业战略成本管理的基本程序探析湖南财经高等专科学校伍光磊许芳所谓战略成本管理’是企业如何利用成本信息进行战略选择以及不同战略选择下如何组织成本管理。战略成本管理是一种新的成本管理模式。矿业企业实施战略成本管理意味着矿业企业的管理人员运用专门方法提供矿业企业本身及其竞争对手的分析资料帮助管理者形成和矿业企业战略从而创造矿业企业的“成本优势”达到有效解决矿业企业成本增长过快问题。那么实施这一相对抽象的成本管理模式的基本程序如何呢下图是笔者构建的矿业企业战略成本管理的三阶段模型一、战略决策阶段一确。

矿业企业成本，我国矿业企业现行成本核算方法,采用的是制造成本法的基本原理,成本核算对象单一,按品种法计算矿产品成本。其局限性为:成本核算脱离生产过程、工艺流程,没有与矿业生产作业和资源消耗连接起来。在计算产品成本的过程中,对间接计入费用采用的分配标准单一,而不考虑不同的间接计入费用产生的原因。对于矿业企业来说,直接消耗的辅助材料,并不构成矿产品的实体成本,这些辅助材料可以反复使用。另外,不同的地质条件,使得生产工艺流程不同,成本负担费用程度也不同。这样做会使产量大、技术不太复杂的产品成本偏高,产量小、技术复杂的产品成本偏低,形成不同产品之间成本的严重扭曲。而对于企业的资源成本探矿权、采矿权支出、环境治理成本及转产发展基金等,并没有列入矿产品成本核算的范围,导致矿产品成本不完全,不能为企业内部成本核算和成本控制提供有效高质量的成本信息,无法满足企业的决策和管理需要。在这点上,作业成本法能够弥补其不足。作。

矿业企业成本，中国铝业网国际矿业巨头力拓公司首席执行官汤姆阿尔巴内塞日前宣布，将在两年内削减亿美元运行和支持成本。而澳大利亚另一大矿业巨头必和必拓公司首席执行官马里厄斯克洛珀斯也强调，控制成本是公司的紧迫任务。澳大利亚矿业企业面临的不利因素包括欧债危机和新兴经济体增速放缓导致的需求减少，还有澳元升值带来的成本增加，以及世界能源结构即将发生的重大改变。随着非传统能源，如页岩气等的开发，澳大利亚矿业、特别是高成本的煤矿业竞争力下降。此外，此前的高速扩张也令矿业巨头在今年矿石价格暴跌后被迫作出调整。今年、月份铁矿石价格从去年的每吨美元暴跌至美元。为此，必和必拓推迟了西澳大利亚皮尔巴拉矿区黑德兰港的修建，福蒂斯丘金属公司则暂停了将年产量增加万吨的计划。尽管如此，力拓公司仍决定继续在皮尔巴拉矿区的投资。力拓预计，有了皮尔巴拉的投资，其铁矿石成本可能会在年降至每吨.美元。在发达经济体普遍增长乏力情况下，澳大利亚矿。

矿业企业成本，为煤炭企业健康可持续发展提供理论支撑作为安徽省的煤炭生产企业，如何为企业乃至行业健康可持续发展探路？近年来，淮南矿业集团紧密结合企业发展的实际，以科学发展观为指导，依据国家相关的政策、法律，自年始历时年调研，终于完成对《煤炭企业成本补偿理论与实践创新》课题的研究与攻关。日前，这一课题获得安徽省第七届企业管理进步成果奖一等奖，也是淮南市获此殊荣的成果。煤炭行业曾一度被人们误解为暴利行业，其所承担的社会性贡献往往为人们所忽略。近年来，安徽淮南矿业集团积极履行社会责任，由中国社会科学院发布的《中国企业社会责任研究报告》中，淮南矿业集团因注重安全投入保障矿工生命实现安全发展而位居全国煤炭企业强第三名。《煤炭企业成本补偿理论与实践创新》课题组成员、淮南矿业集团财务部副部长廖玉林指出，当前，煤炭企业普遍存在着成本补偿不足问题，导致环境保护、新井建设、安全投入、资源高效利用、人才吸引等缺乏足够。

矿业企业成本，年，鞍钢弓长岭矿业公司面对生产任务加重、成本压力巨大和发展任务艰巨等前所未有的严峻形势，认真落实鞍钢矿业公司低成本战略措施，坚持以降本增效为工作重心，迅速把各项利润指标层层分解、落实到位，强化企业成本管理，深入开展降本增效工作，确保全年生产任务完成。月份，该公司完成铁矿石生产量.万吨、铁精矿生产量.万吨、球团矿生产量.万吨，生产经营各项指标全面达到月份计划。年，该公司不仅要完成利润目标，还要自行消化费用缺口.，指标压力非常大。在老采场生产能力萎缩、扩建采场尚未达产、铁路运力十分有限的情况下，公司又要完成全年铁精矿产量万吨的生产任务。同时，公司还要面对每吨球团矿价格下调元，而生产所需的水电、汽柴油、煤炭等资源性产品价格大幅上涨等诸多不利因素，要想完成全年利润目标，难度相当大。面对如此严峻的生产形势，公司坚持从大局利益出发，提出了“个确保”，即确保完成产量计划、确保完成利润指标、确保生产能力。