矿山精益
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矿山精益，管理信息化征文：精益生产在矿山的实践摘要：铁矿企业无法控制其产品铁精粉的售价，要想获取更多的利润只能有效降低生产成本，精益思想是减少浪费降低成本的管理。本文重点阐述价值流的均衡化、标准化等，实施基础精益生产以减少采矿生产的浪费、优化资源周转率，以满足其核心的财务目标现金流量周转模型的实现。矿山企业的信息化水平普遍不高，特别是民营小矿山企业的信息化基础更为薄弱，更谈不上精益生产，主要原因在于它大部分工作没有标准化。经过前两年的金融危机洗礼后，该企业老板不断引入新的管理理念，通过信息化推动矿山企业的变革，并以精益管理的理念推动矿山生产管理的创新，其目标是标准化、本质安全、高效低成本的生产出铁精粉。矿山的核心业务是采矿、选矿，采矿是把矿石从矿井下采出并运到选厂，井下采矿步骤主要有开拓、采准、切割、回采（落矿、运矿提升等环节；选矿是把有价值的铁金属从岩石中分离，制造出铁精粉等最终产品。采矿属于离。
矿山精益，随着上海世博会的火热进行，城市让生活更美好引导大众对城市功能有了发散式思考，其中城市矿山的理念正逐渐从边缘走向舆情的核心。从吨废旧电脑中可提炼出克黄金、公斤银、克铜，从吨废旧手机中可以提炼克金，.公斤银、克铜，此外还可以从这些废旧电子产品中提炼出钯、锑、铅、锌等稀有金属。而一般的金矿开采，吨金砂仅能提炼出克黄金，从这一点来看，城市因为含有大量的废旧电子产品，无愧优良矿山的称号。此前，与城市矿山称呼相对应的是一个满含贬义的词电子垃圾，对待矿山和垃圾，显然是两种不同的心态。认为废旧电子产品是矿山，得接受其形态上的丑陋，乃至必要的成本付出，因为开发崇山峻岭之间的矿山，需要野外勘探人员的风餐露宿和跋山涉水，需要矿山工人艰辛劳作的流汗和流血，需要钻塔、运输车辆、挖掘机器大量资金投入，需要因开采而对自然环境做出不友好举动。城市矿山的开发，也不是信手拈来，也要相应的付出。在接受这个理念的基础上，我们再来。
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矿山精益，摘要：近些年来，我国矿山产业格局与产业政策逐步清晰，资源优势和区域优势已经成为我国矿山企业生存和发展的不可缺少的条件。在我国矿山企业快速发展的同时，粗放性管理成为多数矿山企业存在的问题。特别是在安全管理方面，工作标准不高，安全控制不细，制度执行不严等问题依然存在。本文运用精益思想的基本理论，对精益思想在矿山企业安全管理中的应用进行了阐述。精益思想，矿山企业，安全管理一、精益管理的涵义“精益思想”一词来源于世纪年代日本丰田汽车公司发明的精益生产方式，精益生产方式使得日本生产出来的汽车具有高质量和低成本的特点，曾一时让美国汽车制造业抬不起头来。詹姆斯沃麦克和丹尼尔琼斯于年出版了著作《精益思想》一书。精益思想的核心是要以越来越少的投入（包括较低的人力成本、较少的设备机器、较短的生产时间和较小的生产场地）创造出更可能多的价值。精益思想的步是精确的定义价值，第二步是确定每个产品。
矿山精益，精益生产现金流量周转模型数字化矿山铁矿企业无法控制其产品铁精粉的售价，要想获取更多的利润只能有效降低生产成本，精益思想是减少浪费降低成本的管理。本文重点阐述价值流的均衡化、标准化等，实施基础精益生产以减少采矿生产的浪费、优化资源周转率，以满足其核心的财务目标现金流量周转模型的实现。.在均衡的基础上标准化该厂的铁精粉产量的大小由选厂瓶颈决定，若要保证企业产量化且生产均衡化，必须保证选厂连续不断高效的运行情况下（除每个月天的保养时间），来拉动井下生产，保证每天必须提升多少原矿量、运输多少矿石、爆破多少矿石、开拓多少进路等。但同时，井下的设备如凿岩台车等极为昂贵，必须保证它的高效率；矿山要保证下井的工人最少，既然下井一趟必须干完既定的工作量，即完成预定的任务单元。因此，需要完成很多的标准化内容：标准工程定义、标准能力单元。