矿山企业精益管理
矿山企业精益管理，论文摘要:伴随中国煤炭产业格局和产业政策的日渐清晰,资源优势和区域优势将更多成为国内企业生存和竞争的不可控因素,企业生存发展的能力和竞争优势的培育将直接依的挖潜.与此同时,我国煤矿企业管理又相对粗放,企业中工作标准不高,过程控制不细,制度执行不严等问题长期得不到解决,浪费现象还业成本费用也因此不断增加.虽然自年之后,我国大型的煤矿企业集团也在研究和改善这一现状,并逐步实现了煤矿企业精细化管理,但远远还没有达到“精益管理”的要求,企业浪费现象依然存在.因此,本文研究我国煤矿企业精益管理模式具有重要的理论与现实意义.本文在对国内外关于精益管理以及煤矿实研究现状进行综述基础上,基于精益思想,并综合运用安全管理学、系统工程、企业源管理等理论,对我国煤矿企业精益管理模式的构建以及实现的具体方法进行了研究.主要的研究工作和结果如下:⒈建立了煤矿企业精益管理模式的基本框架.该框架由价值流管理、组织。
矿山企业精益管理，以精细化管理助推企业持续健康发展中钢矿业公司深化管理推进企业发展纪实中钢矿业公司唐卓中钢矿业公司成立四年来，随着组织机构的不断完善，逐渐建立起一套中钢矿业特色的管理模式，坚持“精细化促效益，精细化出成效，精细化保发展”的精细化管理目标，带领所属托管矿山企业快速从建设阶段步入生产阶段，由苍凉的原野变成和谐大家庭，将众志成城凝聚成坚强力量。战略定位准确目标确立明晰面对日新月异的行业发展步伐，中钢矿业公司找准定位，一直致力于打造一个多矿种、区域广、关键生产环节高技术、重点矿种有一定控制力，集创造经济效益、社会效益、环境效益、安全效益、资源效益、社区效益为一体的国内、国际知名的矿业公司。围绕着这个目标，公司先后在海内外取得了铁矿、钼矿、镍矿、铀矿、锰矿、矾矿、萤石个品种，为中钢集团增加矿产资源亿吨。从此，拉开了在全球整合战略性矿产资源的序幕。在中钢矿业公司年工作会议上，连民杰总经理提出了。
矿山企业精益管理，鄯善县矿产资源种类繁多，是全国十大矿产资源县之一，继石油、天然气开采之后，铁矿、石材等产业再次成为地方工业经济的亮点。鄯善县年开采铁矿石大约为万吨，目前，鄯善县境内有铁矿、金矿、铜矿、花岗岩、铅锌矿、菱镁矿、石膏矿、煤矿、盐矿等矿区个，发放采矿许可证个，正常生产经营的有户企业，另外还有户企业处于建设或初步开采阶段，其中开采铁矿石年生产能力超过万吨的有户。近年来，县委政府为了充分发挥资源优势，通过招商引资，疆内外的矿山开采企业、加工企业及运输企业纷纷进驻县的工业园区，拉动了鄯善县经济的快速增长。由于矿山开采企业分散在离县城西南、东南等公里的范围内，加工企业分布在离县城公理的区域内，同时，拉运矿产品的车辆流动性比较大，如何从源头上管理好矿山企业的税收，堵塞税收的跑、冒、滴、漏，摆到了地税局领导工作的议事日程。一年来,鄯善县地税局结合税收征管年的各项部署，紧紧抓住加强征管堵塞漏洞这一主题，。
矿山企业精益管理，企业论文做好企业员工思想政治工作与做好企业精益管理的关系摘要本文主要对核矿山企业思想政治工作的重要性进行分析并提出如何做好员工思想政治工作以实现企业精益管理的客观要求。企业思想政治精益管理随着全球经济一体化的深入尤其我国受到金融危机的严重影响我国企业的生存发展面临严峻挑战同时也对企业的思想政治工作带来全新机遇和挑战这要求企业根据科学发展观的要求严格落实各项思想政治工作为员工进步与企业发展营造良好的政治氛围与社会环境。企业员工思想政治工作的重要性思想政治工作在构建和谐矿山中发挥重要作用。由于核矿山具有一定特殊性对于员工思想政治工作应根据不同时期、层次、情况及类型有针对性地开展企业形势任务教育加强责任意识教育尤其提高党员及管理人员的责任意识教育使员工树立主人翁意识成为体制改革、矿山建设发展的“主角”。可见思想政治工作是构建和谐矿山的核心因素对实现企业精益管理意义重大。如果一个企业没有形。
矿山企业精益管理，随着全球金融危机的不断蔓延，矿山机械行业里各个企业都显露出不同的精神状态，有的公司已经紧锣密鼓地准备过冬；有的企业面对未来的诸多不确定性，茫然不知所措，束手等待政府救援；有的企业面对急转直下的形势，措手不及，资金链断裂，在生死线上挣扎；有的企业为解决一个短期的困难，却陷入了危及企业生死的更大的危机；有的企业对形势判断有误，在金融风暴越来越强烈的情况下，从事资本运作，抄底不成却抄到了一个山头，酿成上百亿损失面对日益严峻的经济形势，企业以怎样的理念、怎样的管理，做出怎样的决策和行动，将决定自己的未来。年的年终岁末，矿山机械行业整体气氛凝重了许多，各个企业不再象往年那样漫天喜报，而是将更多的时间放在对明年行业走势的分析评估上，力求一个上上策助企业安渡难关。伟大是熬出来的，圣人是剩下来的。这句话如今在中国商界被广为流传。一个企业只有历经考验才能因坚强而伟大，在残忍的淘汰博弈中只有因过人的机敏。
矿山企业精益管理，王华党摘要：精益管理的核心是通过流程再造实现过程控制,从而消除浪费,降低成本,拓宽效益空间,增强企业竞争力。近年来的煤矿建设高峰,既加剧了煤矿建设施工行业的竞争,也导致了煤炭的供需基本平衡甚至一度全面过剩。因此,在煤矿建设投资规模必然适度压缩的情况下,通过实施精益管理以增强持续竞争和持续发展能力是煤矿建设施工企业的选择。本文以中煤第五建设公司为例,探讨了煤矿建设施工企业实施精益化管理的重要性和可能性。作者单位：中煤第五建设公司：煤矿建设企业精益化管理策略探讨分类号：.正文快照：煤矿建设施工点多面广线长、流动性强、控制难度大，如果企业规模过大且管理粗放，会导致高投人、低收益，最终影响企业的竞争力和可持续发展。经过多年的市场开拓，以煤矿建设施工为主业的中煤第五建设公司已进人了快速发展的轨道，但与同业相比还存在一定差距。积极实郭文秋李景慧浅谈新形势下的煤炭企业技术创新策略山东煤炭学会。
矿山企业精益管理，海鑫钢材信息网 阅读：次为给员工创造一个整洁优美的良好工作环境，大西沟矿业公司全面推行办公场所管理。活动开展两个多月以来，矿业公司各办公场所环境整洁清新，员工精神面貌焕然一新。为促进该活动有效深入开展，大西沟矿业公司一是成立了领导小组，下发了管理实施细则，综合办督促指导，从硬件入手，办公楼内外全面粉刷，暂停燃煤锅炉运行；二是将每周五定为清洁日，对机关办公大院、各车间办公区域、员工居住区域全部划分，明确责任，形成常态化治理，综合办不定期检查考核；三是所有办公场所物品摆放全部实行定置管理，编制定置图；四是结合实际，逐步向生产车间全面推行，努力实现管理矿山全覆盖。
矿山企业精益管理，伴随中国煤炭产业格局和产业政策的日渐清晰,资源优势和区域优势将更多成为国内企业生存和竞争的不可控因素,企业生存发展的能力和竞争优势的培育将直接依赖于内部管理的挖潜。与此同时,我国煤矿企业管理又相对粗放,企业中工作标准不高,过程控制不细,制度执行不严等问题长期得不到解决,浪费现象还比较严重,企业成本费用也因此不断增加。虽然自年之后,我国大型的煤矿企业集团也在研究和改善这一现状,并逐步实现了煤矿企业精细化管理,但远远还没有达到“精益管理”的要求,企业浪费现象依然存在。因此,本文研究我国煤矿企业精益管理模式具有重要的理论与现实意义。本文在对国内外关于精益管理以及煤矿实践精益管理的研究现状进行综述基础上,基于精益思想,并综合运用安全管理学、系统工程、企业文化、人力资源管理等理论,对我国煤矿企业精益管理模式的构建以及实现的具体方法进行了研究。主要的研究工作和结果如下:建立了煤矿企业精益管理模式。
矿山企业精益管理，管理信息化征文：精益生产在矿山的实践发表时间：专家：黄良生关键字：精益生产现金流量周转模型数字化矿山铁矿企业无法控制其产品铁精粉的售价，要想获取更多的利润只能有效降低生产成本，精益思想是减少浪费降低成本的管理。本文重点阐述价值流的均衡化、标准化等，实施基础精益生产以减少采矿生产的浪费、优化资源周转率，以满足其核心的财务目标现金流量周转模型的实现。.在均衡的基础上标准化该厂的铁精粉产量的大小由选厂瓶颈决定，若要保证企业产量化且生产均衡化，必须保证选厂连续不断高效的运行情况下（除每个月天的保养时间），来拉动井下生产，保证每天必须提升多少原矿量、运输多少矿石、爆破多少矿石、开拓多少进路等。但同时，井下的设备如凿岩台车等极为昂贵，必须保证它的高效率；矿山要保证下井的工人最少，既然下井一趟必须干完既定的工作量，即完成预定的任务单元。因此，需要完成很多的标准化内容：标准工程定义、标准。
矿山企业精益管理，矿山管理矿山人力资源管理正文矿山人力资源管理方法研究浏览：次我要评论导读按照现代矿山企业管理要求构建了北洺河铁矿人力资源管理体系与方法。根据新的管理理念进行矿山岗位设计确定岗位职责，系统编制岗位说明书。制定了公开、公平的人员竞聘上岗制度，改革了新酬管理方法，系统制定了绩效考核方法，设计了量化考核指标体系。北洺河铁矿人力资源管理方法在管理实贵中取得良好效果，提高了企业规范化、精细化管理水平。北洺河铁矿隶属于邯邢冶金矿山管理局，是列入国家“九五”建设计划的大型大型地下黑色冶金矿山，年建设工程圆满竣工，目前的生产规模为生产矿石万。北洺河铁矿是优质高效矿山，其战略目标是建成国内、国际知名矿山。要达到这一目标，必须推行科学化、规范化和精细化管理，显著提高管理水平，进行人力资源管理改革、建立符合市场经济运行规律和现代企业制度要求的现代人力资源管理体系。建设一支高素质的员工队伍成为企业改革。
矿山企业精益管理，摘要煤矿企业的精细管理是一种经营理念，是创造价值和消除浪费，而煤矿企业精细管理的中心是财务管理。山西阳泉国阳新能新景公司经过十几年的不断创新与完善，形成了一套独具特色的先进的煤矿企业精细管理模式“三全岗位价值精细经营管理模式”，即全面预算管理、全员目标成本管理和全过程岗位价值精细管理。三全岗位价值精细经营管理模式；全面预算管理；全员目标成本管理；全过程岗位价值精细管理市场竞争的加剧迫切要求煤矿企业生产管理由粗放型向精细型转变，应采取有力措施改善流程，降低成本，提高效率。煤矿企业的精细管理是一种经营理念，是创造价值和消除浪费，而煤矿企业精细管理的中心是财务管理，财务管理的重点是资金管理，资金管理的核心是成本管理。精细生产管理模式是一种以限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式，是组织低成本、高效率、高质量生产，限度创造价值的管理活动。山西阳泉国阳新。
矿山企业精益管理，:发稿日期:打印文章字号大中小搜索：研究报告投资分析市场调研矿山管理中研网讯：本报告首先介绍了金属铬行业及其相关行业等，接着分析了国际国内金属铬行业的发展概况，然后分别介本报告首先介绍了锰行业的整体运行情况，接着分析了锰行业的供给与需求，分析了锰行业的上下游行业矿山企业由于集采矿、选矿和机械加工、修理等为一体，因而工艺复杂，工序分散，这是矿山生产经营历来出现粗放管理的直接根源，随着矿山的技术进步和现代企业制度的逐步建立与完善，矿山的经营者对生产成本信息，提出了越来越高的要求。成本管理精细化是克服矿山企业管理粗放的必要举措成本精细化管理，是指在成本管理工作中以精细操作和管理为基本特征，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。也是说成本精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变，成本管理精细化是企业财务管理在理念上的重大转变。从矿山企。
矿山企业精益管理，韩旭精细化管理在矿山企业文化建设中的应用安全责任重在落实第四届吉林安全生产论坛论文集年李斌李青倒闸操作精细化管理是预防误操作事故的有效途径山东电机工程学会第四届供电专业学术交流会论文集年吕长禄浅析安全投入与煤炭企业经济效益第七届中国煤炭经济管理论坛暨年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集年贾民郭德春徐仁亚赵洪刚邓小林刘福生罗虎臣徐春常周波煤矿安全质量标准化精细化管理的创新与实践煤炭企业管理现代化创新成果集年王忠秀张奎岩吴尚龙张希精细化管理在安全工作中的运用中国职业安全健康协会年学术年会论文集年李明庆关于企业安全文化体系建设的思考中国职业安全健康协会年学术年会论文集年。
矿山企业精益管理，管理信息化征文：精益生产在矿山的实践管理信息化矿山企业的信息化水平普遍不高，特别是民营小矿山企业的信息化基础更为薄弱，更谈不上精益生产，主要原因在于它大部分工作没有标准化。经过前两年的金融危机洗礼后，该企业老板不断引入新的管理理念，通过信息化推动矿山企业的变革，并以精益管理的理念推动矿山生产管理的创新，其目标是标准化、本质安全、高效低成本的生产出铁精粉。矿山的核心业务是采矿、选矿，采矿是把矿石从矿井下采出并运到选厂，井下采矿步骤主要有开拓、采准、切割、回采（落矿、运矿提升等环节；选矿是把有价值的铁金属从岩石中分离，制造出铁精粉等最终产品。采矿属于离散制造，与建筑施工极为类似，又具有多工程多项目管理的特征；选矿属于流程制造，即大量重复生产。在这样复杂的制造特征下实施推广精益生产，颇为棘手，首先得从标准化入手。一、标准化对该矿山企业的战略意义：.矿山复制：是矿业公司的发展模式，如紫金。
矿山企业精益管理，管理信息化征文：精益生产在矿山的实践发表时间：专家：黄良生关键字：精益生产现金流量周转模型数字化矿山铁矿企业无法控制其产品铁精粉的售价，要想获取更多的利润只能有效降低生产成本，精益思想是减少浪费降低成本的管理。本文重点阐述价值流的均衡化、标准化等，实施基础精益生产以减少采矿生产的浪费、优化资源周转率，以满足其核心的财务目标现金流量周转模型的实现。矿山企业的信息化水平普遍不高，特别是民营小矿山企业的信息化基础更为薄弱，更谈不上精益生产，主要原因在于它大部分工作没有标准化。经过前两年的金融危机洗礼后，该企业老板不断引入新的管理理念，通过信息化推动矿山企业的变革，并以精益管理的理念推动矿山生产管理的创新，其目标是标准化、本质安全、高效低成本的生产出铁精粉。矿山的核心业务是采矿、选矿，采矿是把矿石从矿井下采出并运到选厂，井下采矿步骤主要有开拓、采准、切割、回采（落矿、运矿提升等环节；选矿。
矿山企业精益管理，开本：开所属分类：图书管理企业管理与培训内容简介《煤炭企业精益营销管理模式理论与实践》在定义精益营销以及精益营销模式概念的基础上，提出了精益营销模式管理过程，运用管理科学、市场营销的相关理论和方法，分析研究了精益营销价值链产品、渠道、服务价值剖析等问题，构建了基于精益思想的企业精益营销模式。全书以新汶矿业集团精益营销模式设计为例，探讨了构建煤炭企业精益营销模式的七个部分：企业战略定位、精益品牌营销建设、精确煤炭市场定位、精良煤炭产品设计、精准煤炭产品定价、精益营销渠道以及识别服务价值流问题；研究了煤炭精益营销实施的保障条件：合理的组织机构、企业信息化建设和持续改善的循环管理；研究了精益营销综合指标，设计了精益营销指标体系，并运用模糊综合方法建立了精益营销综合模对模型中的指标权重、隶属度的确定方法以及合成算子选择等进行了研究。提出煤炭企业未来的四大营销模式：绿色营销、循环营销、精益。
矿山企业精益管理，综观煤矿企业管理方法的变革，在生产安全和生产成本上下工夫是煤矿企业管理的主流。如果要全面解决一系列问题，有必要形成一套系统的解决方案。李永生编著的这本《现代煤矿精益管理》基于规范化、科学化、人性化的企业管理要求，对平煤一矿近年来的管理经验、管理制度、管理方法进行系统梳理、提炼，总结出精益管理成为煤矿企业管理方法的选择。《现代煤矿精益管理》从煤矿管理现状分析、煤矿精益管理体系、煤矿精益管理体系配套系统的探索与创新、煤炭行业管理新理念四个方面，讲述了平煤一矿精益管理的管理理念、管理方法、管理工具的与时俱进，反映了作者对企业规范化管理、有效管理的强力诉求。本书将管理制度与新标准、管理手段与新理念、管理内容与精益化有机结合起来，重点讲述分析了精益煤矿管理系统的开发与实现。