煤矿井口物资超市
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煤矿井口物资超市，新桥煤矿井口物资超市主要为生产区队服务，提供井下常用的配件、材料。生产区队如果需要某种材料、配件，入井人员可以先凭手工领料单在井口物资超市领取所需物资，然后由相关人员再办理正常出入库手续。这看似简单的做法能给生产区队带来很大的方便。井口超市的工作流程为：计划员向井口物资超市调拨物资井口超市管理员收货并对其进行管理区队入井人员凭手工领料单领取所需物资井口超市管理员汇总手工领料单并交给计划员计划员凭手工领料单办理正常出库手续井口超市管理员盘点库存并向计划员申请调拨超市短缺物资月底相关人员对井口超市物资进行盘点。二、建立井口物资超市的背景在多数煤矿企业除了供应科的大仓库外，都有井下用料单位的二级库，虽然二级库在保证供给上起到了一定的作用，但各单位各行其事，缺少监督，管理漏洞多，材料流失和浪费严重，各单位互相沟通不够，从而增加了成本投入。基于以上情况，新桥煤矿从年年初，开展了一系列前期准备工。
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煤矿井口物资超市，现代经济信息一、新桥煤矿井口物资超市概况新桥煤矿井口物资超市主要为生产区队服务提供井下常用的配件、材料。生产区队如果需要某种材料、配件入井人员可以先凭手工领料单在井口物资超市领取所需物资然后由相关人员再办理正常出入库手续。这看似简单的做法能给生产区队带来很大的方便。井口超市的工作流程为计划员向井口物资超市调拨物资井口超市管理员收货并对其进行管理区队入井人员凭手工领料单领取所需物资井口超市管理员汇总手工领料单并交给计划员计划员凭手工领料单办理正常出库手续井口超市管理员盘点库存并向计划员申请调拨超市短缺物资月底相关人员对井口超市物资进行盘点。二、建立井口物资超市的背景在多数煤矿企业除了供应科的大仓库外都有井下用料单位的二级库虽然二级库在保证供给上起到了一定的作用但各单位各行其事缺少监督管理漏洞多材料流失和浪费严重各单位互相沟通不够从而增加了成本投入。基于以上情况。
煤矿井口物资超市，摘要：本文从煤矿井口物资超市入手，对分析井口超市的管理模式进行简要分析，对于促进煤炭企业安全生产，降低生产成本，提高资金周转率，降低储备资金具有十分重要的意义。中国论文网.：井口物资超市；管理模式；创新中图分类号：一、煤矿井口物资超市概况煤矿井口物资超市主要为一、二线生产单位服务，提供井下常用的各种物资。一、二线生产单位如果需要某种物资，生产单位领料人员可以先凭手工领料单在井口超市领取所需物资，然后由相关人员再办理正常出入库手续。这看似简单的做法能给生产单位带来优质方便快捷的服务。二、建立井口物资超市的背景在多数煤矿中除了供应科的大仓库外，差不多都有井下用料单位的二级库，虽然二级库在保证供给上起到了一定的作用，但各单位各行其事，缺少监督，管理漏洞多，材料流失和浪费严重，通用工具保管、保养水平差，使用寿命短。基于以上情况，煤矿从年开始，开展了一系列前期准备工作。一方面，。
煤矿井口物资超市，月初，记者走进离亨健矿井口不到米的井口“物资超市”，只见平方米的仓库装饰一新，多种井下常用物品，分类摆放，井然有序。名超市管理员正熟练快捷地办理材料发放手续。今年月份以来，邯矿集团在全公司开展集中清理各矿区队小仓库，建立煤矿井口超市活动。在不到个月的时间内，各矿以方便职工下井时领取物资为原则，先后改造或新建了“井口物资超市”。“井口超市”主要储存井下生产常用的配件材料，实行小时值制，用料单位可凭借值班区领导签字的“小料单”随到随选随领。再由各区队材料员汇总后在规定期限内补办正规物资领用手续。这种做法不仅解决了因各区队所设小仓库导致货物积压多、丢失浪费、大量占用资金等问题，同时也方便了井下生产急需。据邯矿集团物资部部长张纪元介绍，邯矿集团邯郸矿区对矿井全部建立了个井口物资超市，同时将公司个区队“小仓库”全部取消。井口“小超市”取代区队“小仓库”，并收归公司物资部管理，实现了矿厂物资的“。
煤矿井口物资超市，新庄煤矿井口物资超市新庄煤矿井口物资超市管理操作规范一、物资规划、规范化、标准化摆放：各细化责任承包货架物资摆放按主机名称、类别进行区分摆放、各细化责任承包货架进行尺量规划，所有物资摆放在规划范围内成直线式摆放，前后摆放差落不得超出范围。各细化责任承包货架进行尺量规划，架于架之间、层于层之间所有物资摆放在规划范围内成直线式摆放，前后摆放幅度不得超出范围。各细化责任架承包物资摆放高度不得超过规定安全范围各细化责任架承包物资摆放高低差落不得超过规定安全范围各细化责任承包人承包地面堆放大件物资，摆放高度不得超过规定安全范围。各细化责任承包人承包地面堆放大件物资，摆放高低差落不得超过规定安全范围。各采集出库人员所持采集器距条码在范围内采集，确保采集数据准确有效。各采集出库人员采集物资条码时必须在无线网络范围内采集，不得超出无线网络区域采集数据 新庄煤矿井口物资超市“五精管理”示范岗新庄煤矿井。
煤矿井口物资超市，丁仁刚王明同缪广甫袁显芳王怀柱刘宝明赵传存刘勇摘要：正一、煤矿井口物资超市管理模式的产生背景.煤炭企业物资需求的特性长期以来,煤炭生产受自然因素制约较多,工作地点分散,生产环境也较差,这给煤炭企业的物资供应和管理工作带来了很大的难度。同时,受客观条件限制,使得煤炭企业的物资需求具有与其他行业完全不同的特性。作者单位：中煤集团大屯公司孔庄煤矿分类号：.正文快照：一、煤矿井口物资超市理模式的产生背景.煤炭企业物资需求的特性长期以来，煤炭生产受自然因素制约较多，工作地点分散，生产环境也较差，这给煤炭企业的物资供应和管理工作带来了很大的难度。同时，受客观条件限制，使得煤炭企业的物资需求具有与其他行业完全不同的特性。丁仁刚王明同缪广甫袁显芳王怀柱刘宝明赵传存刘勇煤矿井口物资超市管理模式的探索与研究煤炭企业管理现代化创新成果集年蔡建芳试论新体制下国有煤炭企业的内部管理创新中国煤炭学会煤矿安全专业。
煤矿井口物资超市，耿村煤矿提升物资管理新模式创建“井口物资超市”的实践与探索维普网仓储式在线作品出版平台摘要：物资管理作为煤炭企业经营的重要组成部分，如何合理地配置使用和管理物资，对于促进煤炭企业安全生产，降低成本，提高资金周转率，降低储备资金具有十分重要的意义。本文把创建物资超市的原则、管理程序，并在实践中成功运用的实际情况及具体操作过程呈现给大家。对如何构建高效的煤炭企业“井口物资超市”管理模式提供有益的参考和借鉴。
煤矿井口物资超市，中国经济网邯郸讯记者雷汉发、通讯员薛喜忠月初，记者走进离亨健矿井口不到米的井口“物资超市”，只见平方米的仓库装饰一新，多种井下常用物品，分类摆放，井然有序。名超市管理员正熟练快捷地办理材料发放手续。“以前领一次料，要经过矿计划、供应、材料以及区、矿领导多个部门的签字盖章，一趟跑下来少说也得个小时；现在拿着有值班区长签字的“小料单”，不到分钟时间材料领取完毕。而且，这儿离井口又近，换好衣服领料可直接下井”矿采区一位材料员深有感触地说。今年月份以来，邯矿集团以物资供应“三集中一统一”体制改革为契机，在全公司开展集中清理各矿区队小仓库，建立煤矿井口超市活动。公司物资部在多次深入各矿调研的基础上，制定下发了邯矿集团《关于在各矿厂建立井口超市、清理区队小仓库的安排意见》。在不到个月的时间内，各矿按照“高标准作业、模式化管理、信息化办公”的要求，以方便职工下井时领取物资为原则，先后改造或新建了“。
煤矿井口物资超市，作者：潘广平安全要闻达竹公司斌郎煤矿点击数：更新时间：，达竹公司斌郎煤矿“井口物资超市”建成投入使用。该超市各种材料、琳琅满目，货源充足，物美价廉，货架上摆满了轴承、开关、螺丝、电器等配件多个品种的矿用物资，所有材料品种都有几个厂家的产品，区队职工可根据价格、质量和实用性自行选购。该超市实行小时优质服务，购买程序简便，效率高，能及时满足安全生产中所需材料。职工高兴地说，“以前领材料要花个多小时；现在分钟可以将材料领出，真是方便极了。”安全要闻录入。
煤矿井口物资超市，以前下井需要领料时，都是先根据分工去家俱房或者仓库找材料，既紧张又忙乱。现在直接到井口物资超市在配货单上签字后能把需要的东西一次性领全，既省事又方便。在山东能源枣矿集团蒋庄煤矿井口物资超市，掘进三区职工于军一边从配货架上领取钎头、树脂药卷等物品，一边高兴的说到。取消各单位小仓库，在井口物资超市集中发放物料，是该矿限度盘活闲置资产，杜绝物资积压和浪费，提高经济效益的一项重要举措。今年二季度以来，该矿经过充分论证、科学分析，进一步健全完善了一系列仓储物资管理规定，逐步取消了各单位小仓库，推行了大宗物质统一配送、小件材料集中配货的双配机制，实现了仓储物资的化零为整、集约管理，提高物资使用率，降低了矿井运营成本。取消小仓库，可降低的库存量。实行双配制，有利于物资信息传递和促进采购计划的准确透明，避免了盲目采购。该矿经营管理部副部长耿绍军介绍说。该矿规定，生产材料、大宗物资等需要井下运输。
煤矿井口物资超市，摘要：本文从煤矿井口物资超市入手，对分析井口超市的管理模式进行简要分析，对于促进煤炭企业安全生产，降低生产成本，提高资金周转率，降低储备资金具有十分重要的意义。井口物资超市；管理模式；创新中图分类号：一、煤矿井口物资超市概况煤矿井口物资超市主要为一、二线生产单位服务，提供井下常用的各种物资。（剩余字）龙源期刊网收录种正版杂志,种类遍及时政、财经、文学、生活、娱乐、教育、学术等诸多门类,并同时以互联网和无线方式发行。全国免费客服。
煤矿井口物资超市，为优化资源配置，降低生产成本，经过材料科一个多月的认真筹备，近日，榆树井煤矿井口物资超市正式挂牌成立，实现了矿井物资材料的集中、透明化管理。材料超市的设立有效增强了职工的材料意识、成本意识、节约意识，提高了材料管理水平，推动仓库资源由分散向集约管理转变。对于解决材料积压、浪费较大、周转困难及废旧材料回收难等问题起到了显著作用，是实现节支增收、打造资源节约型企业的一项有力举措。
煤矿井口物资超市杨营煤矿筹建处“井口物资超市”正式建成投入使用。该超市各种材料琳琅满目，货源充足。货架上整齐的摆满了轴承、开关、螺丝、电器等配件，几百个品种的矿用物资，所有材料品种都有几个厂家的产品，区队员工可根据价格、质量和实用性自行选购。该超市实行小时优质服务，选购程序简便，效率高，能及时满足安全生产中所需材料。正在领材料的综掘区小张高兴地说，“以前领材料要花个多小时；现在分钟可以将材料领出，真是方便极了。”（图为该处员工在自行选购所需材料）。
煤矿井口物资超市，煤炭企业物资供应管理现状随着国内各大煤炭企业的强势崛起,各种先进的管理理念在各大煤炭企业集团公司得到充分的应用和发展。物资供应工作开始进入了一个新的历史纪元,各种先进的管理模式、管理手段、经营理念的引入,各种信息化手段在物资供应领域得到应用,使物资供应管理的外部环境和内部条件得到了明显的改善。但是,我国国有重点煤炭企业集团物资供应管理,都未突破管理烦锁、材料流失严重的瓶颈。大多数煤炭企业未能及时顺应潮流,陈旧的计划经济管理模式仍影响着企业各项工作。我国目前的物资供应管理模式,主要为集团公司成立物资供应公司,由其负责采购企业生产所需主要物资,然后供应给生产矿井等集团公司下属二级单位,物资供应公司一般不再负责材料具体使用管理工作,管理工作由物资消耗单位负责。生产矿井及集团公司所属二级单位对未来时期物资需求进行估算,然后制作计划报表向集团公司供应公司申报,集团公司供应公司负责采购。各使用单。
煤矿井口物资超市，为优化资源配置，降低生产成本，经过材料科一个多月的认真筹备，近日，榆树井煤矿井口物资超市正式挂牌成立，实现了矿井物资材料的集中、透明化管理。材料超市的设立有效增强了职工的材料意识、成本意识、节约意识，提高了材料管理水平，推动仓库资源由分散向集约管理转变。对于解决材料积压、浪费较大、周转困难及废旧材料回收难等问题起到了显著作用，是实现节支增收、打造资源节约型企业的一项有力举措。本站实名：中国煤炭新闻网中国煤炭资讯网重庆高新区陈家坪一城新界栋.备案序号：渝备号编辑部、广告部业务合作：群：.。
煤矿井口物资超市，安徽日报讯月早上点，晨曦中皖北煤电集团毛郢孜煤矿副井口旁的“生产材料超市”从宁静中醒来，采煤、掘进、运输、通风等单位的早班职工多人走进超市：采煤一区购买电煤钻把，风镐把；掘进区购买风锤只，铁锹把；运输区购买焊条根、铁丝公斤、螺丝个；通风区购买风筒米、镀锡管米；掘进区购买防倒绳公斤、煤钻头只。营业员手脚麻利地核对着，整个交易过程不到分钟。毛郢孜矿原来共有分布在采、掘、机、运、通等单位的二级库房多个，领料员、库管员多名，他们每天从矿上总库房领取生产材料和配件，然后分发到各个生产小班。由于点多面广，信息不畅，材料积压、丢失严重，且供应不及时，造成人员、材料、资金、场地的浪费。为扭转这种局面，打造节约型企业，该矿撤消二级库房，分流富余人员，在副井口建立生产材料和配件超级市场，实施集中统一管理，实行小时值班，做到生产材料和配件随用随购，加快了物质周转，保障了及时供应，精减了人员、减少了场地占用。