煤矿各专业岗位标准工序及成本管理

煤矿各专业岗位标准工序及成本管理，煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案.全文免费在线看免费阅读文档投稿赚钱网登录注册常见问题浏览文档文档专题我的文档我要上传高级搜索搜索风云您所在位置：网站海量文档企划文宣（应用文书）工作计划煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案.页本文档一共被下载：次,您可免费全文在线阅读后下载本文档煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案评论：点击：按照集团公司的总体部署和要求，我公司已全面完成管理提升活动阶段两个环节的任务，为了巩固和拓展阶段的工作成果，顺利推进第二阶段工作，切实落实集团公司领导点评会议精神，我公司紧紧围绕“打基础、练内功、强素质、抓提升”的工作要求，结合实际情况，召开了分解细化个发展瓶颈和个管理短板的专项提升工作会议，成立了专项提升工作领导组，安排部署专项提升计划和任务，各分管领导和职能部门紧密配合、通力协作，确保圆满完成此项工作。一、成立专项提升。

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煤矿各专业岗位标准工序及成本管理，一、指导思想：认真贯彻和落实集团年“精细化管理年”的举措，创造性地结合党员先进性教育和精细管理工程的理念、方法；推进富有煤矿特色的精细管理工程的实施，锻炼职工队伍，提高全员素质，规范与优化管理，提升企业管理水平、经济效益与贡献能力，打造“细而精”的煤矿，为煤矿年东部开发与长久、和谐发展打下必备的坚实基础，为集团实现“再进强、再造新”的战略目标做出我们应尽的贡献。二、目标成果与期望效果：（一）目标成果：进一步优化煤矿的组织机构，科学、合理地明晰部门职能；在现有岗位责任制的基础上，明晰每个岗位的管理权限、工作标准、考核办法、任职资格等。根据国家相关法规、集团相关规定、管理科学理论、煤矿的实践经验等，修改、补充、完善、汇编煤矿全套管理制度。明晰与优化生产和管理活动中的关键工作或薄弱环节的工作流程。（二）期望效果：矿井的采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等生产环节和相关岗位。

煤矿各专业岗位标准工序及成本管理，商品编码：出版社：中国矿业大学出版社版次：装帧：平装页数：正文语种：中文开本：开《煤矿标准工序》系统介绍了煤矿采煤、掘进、机电专业标准工序方面的基本知识，全书共分采煤标准工序、掘进标准工序、机电标准工序三篇、二十八章内容，包括二十四道标准母工序、一百二十五道标准子工序，每一道标准工序均详细界定了工序范围、生产准备、作业流程、质量标准、安全要求、定额成本等项内容。《煤矿标准工序》既可作为煤矿企业职工培训教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考书使用。白云来，年生。河南温县人，教授级高工。年毕业于焦作矿业学院采矿专业，获工学学士学位；年毕业于焦作工学院采矿专业，获工学硕士学位。历任焦作矿务局小马村矿技术员、工程师、高级工程师、副总工程师、总工程师。焦煤集团韩王矿总工程师，焦煤集团赵固矿区项目建设指挥部总工程师，现任焦煤集团赵固一矿矿长。先后主持和参加了赵固一矿、赵固二矿。

煤矿各专业岗位标准工序及成本管理，年，在国家经济下行压力增大，国内煤炭市场疲软的严峻形势下，河北冀中能源张家口矿业集团（下称张矿集团）原煤可控成本却不断降低。前三季度，该集团单位成本较预算下降.元吨，增收创效过，成功抵御住了市场“寒冬”的侵袭。据悉，张矿集团成本管理取得创新成果，得益于其“成本标准模型”管理法。年，为破解生产经营、安全管理、项目建设、煤矿整合等企业发展中的矛盾和难题，张矿集团向管理要效益，创新完善了“成本标准模型”管理法，使企业成本管理从核算型成本管控模式转向以模型成本管控为主的前置式管理模式，促进成本管理的制度化、精细化和科学化，提高了经济运行质量，提升了企业管理效能。据张矿集团成本管理中心主任王洁云介绍，“成本标准模型”管理法，是通过信息化手段，将实际经营活动运行中的各种资源消耗与支出的成本数据，与制定的标准成本模型相比较，通过事后的控制分析，纠正不利差异，制定改进措施，提高成本。

煤矿各专业岗位标准工序及成本管理，张凌摘要：正一、工序标准成本责任分析体系构建的背景在实行工序标准成本管理过程中发现,由于各厂矿成本管理水平参差不齐,没有统一的分析模式,导致工序成本分析只是流于表面的简单分析,没有与生产、设备等专业分析进行有效地结合,不能为公司全方位的成本管控提供有力的支撑。为此,急需建立一套完整的工序标准成本责任分析体系,优化和统一工序成本管理模式,从生产、设备、科技、人员管理等方面全方位进行分析,进一步明确各个专业部门和各个管理层级所承担的成本管理责任,发挥其在成本管理乃至整个企业管理中的重要作用,推进工序标准成本管理不断深化。作者单位：鞍钢集团矿业公司计财部：标准成本管理工序成本成本分析成本责任分析体系成本差异分析责任分析分析模式财务分析体系构建分类号：正文快照：一、工序标准成本责任分析体系构建的背景在实行工序标准成本管理过程中发现,由于各厂矿成本管理水平参差不齐,没有统一的分。

煤矿各专业岗位标准工序及成本管理，为进一步增强企业核心竞争力，提高企业综合发展水平，让企业向着更高的目标迈进。经研究决定在煤矿深入开展“精细管理对标年”活动，特制定本实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，以公司“十二五”发展规划为目标，以做大做精做强企业为基础，以提升企业核心竞争力，获取劳动效率和经济效益为主要任务，通过在不同企业之间，全面开展对标活动，寻找自身差距，制定和落实追赶先进的战略方案和措施，促使矿井各项指标进一步调整和优化，增强可持续发展能力，实现矿井各项指标的快速增长，跻身于国内同行业先进矿井之列。二、奋斗目标通过收集近三年来国内外同行业先进煤炭企业的关键参数，建立较为完整的标杆指标体系。比照标杆指标，分规模、分步骤地在全面开展对标活动，查找存在的差距，分析存在问题的原因，制定改进方案和措施，排出追赶、跨越的路线图和时间表。通过一段时间的努力，使我矿各项指标逐步缩小与同行业先进企。

煤矿各专业岗位标准工序及成本管理，工序标准成本管理年鞍钢股份有限公司（简称鞍钢）曾把加强管理的项重点工作列为“推行工序标准成本管理，建立新的成本管理机制。”工序标准成本管理是按生产工艺，分工序制定工序定额指标，核定工序标准成本，按工序标准成本实施成本控制，分析产生偏差的原因，提出改进措施。并用以指导选择工艺路线、优化资源配置、改善品种结构、细化成本预算、明晰成本责任、强化成本考核，实现公司整体效益化的一种成本经营管理活动。鞍钢的主要做法是：构建工序标准成本管理体系在组织机构上，鞍钢成立了由总经理担任组长、由经理层人员组成的工序标准成本管理领导小组。领导小组办公室设在财务部成本室，负责日常工作的组织协调。各单位成立相应的组织机构，负责本单位工序标准成本管理的组织、实施、检查、推进等。在管理制度上，鞍钢颁布《工序标准成本管理制度》和《工序标准成本核算规程》，确定了工序标准成本管理方法和模式，以及各。

煤矿各专业岗位标准工序及成本管理，采煤区标准工序成本实施办法为落实矿《标准工序成本管理办法》，落实管理科学化，加强工序成本过程控制。在全面岗位精益化管理的基础上，深入完善工序成本运行机制，以科学管理模式来增大效益保证各项指标的落实，根据采煤区的实际，制定实施办法。一、标准工序成本领导小组组长：区长、支书副组长：副区长、工会主席、技术主管成员：核办员、班长二、标准工序成本管理职责、组长负责全区生产工序成本控制职责，对成本过程序算、成果、考核等事项的审核。副组长负责各班队的成本过程控制，材料使用各项指标的落实。成员负责班队的成本过程控制，做好班组日消耗记录，月消耗台账。核算员负责全区成本过程序算，提供成本序算和实施成果的数据，负责材料使用、发放的精确性、办事员负责对各班组岗位成本过程消耗的统计、建账。三、标准工序成本管理单元划分权限的设置（一单元划分：我区成本控制管理单元共分个，分别为：割煤、超前处理、转。

煤矿各专业岗位标准工序及成本管理，煤矿岗位价值管理是根据煤矿作业工序可分解的特性、员工个人作业成本可控性的特性以及员工个人作业量可考核的特性，变以前的劳动成果考核为岗位实现价值考核的一种新型煤矿精细化管理模式。现实小故事的启示：打赌故事发生在七十年代，村长老王要组长老李完成一片水稻地的收割任务，老李按照工分和人数，按惯例是怎么也完不成，但上级有指示必须完成，怎么办呢？按现在，加班啊，加收入啊都是办法，但那时是计划经济，任务要完成，钱是没得加的。没办法，老李来请教知表小赵。小赵说，我有办法完成，前提是老李要把所有的工分钱一分不差的交由小赵分配。老李不相信，小赵说要不打个赌吧，我赢了你请我吃红烧肉，你赢你我请你吃红烧肉（各位看官可别见笑，那时吃红烧肉可是高档享受，如同现在山珍海味！）老李心想，这肉我是吃定了，双方一拍即合。当晚老李不放心来瞧瞧，任务果然完成，不禁心中大喜，耐痛割肉讨教秘方想知道吗?看。

煤矿各专业岗位标准工序及成本管理，细化流程、寻找动因按照生产工艺顺序，细分工段、工序，特别要注意工艺流程中的（半成品）去向岔路，遇有岔路，要考虑是否要分开工段或工序。例：生产成本的核算由直接材料、直接人工、变动电费、工序折旧和制造费用五个项目构成。直接材料：用于核算在生产过程中直接消耗的各项材料，具体材料项目见下表：逐个工段、工序的了解投入成本种类（料、工、费数量、动因；产出种类、数量；工：员工工资及劳务费。员工工资基本固定，但效益工资部分会根据生产经营情况变化，动因是相关指标。劳务费根据签定的劳务合同，动因可能是劳务量或是包干制。费：根据费用种类不同，选定不同的动因。产出：载金炭（半成品或直接外售），磁铁矿，褐铁矿，黄金，白银。各个环节的计量、检验。确定生产统计分期时点和会计分期时点。直接材料：依据领料单上记录的发出数量计量（如何解决以领代耗？），矿石要进行称重或用体积换算。半成本：要通过称重或体积。

煤矿各专业岗位标准工序及成本管理，章概况节编制依据一、《煤矿安全规程》版、《煤矿工人安全技术操作规程》（版）二、工作面设计三、回采工作面地质说明书四、鲁班山南矿各工种岗位责任制、安全制度五、《安全质量标准化标准及考核评级办法》古叙煤田公司版六、《鲁班山南矿煤质管理办法》七、工作面供电设计说明书第二节工作面位置及井上下关系一、工作面位置（一）井下位置工作面开采煤层为煤层，位于一水平一采区第四区段东翼，上覆煤层（层间距约工作面已回采结束，煤层（层间距约）因煤层厚度不稳定、薄化严重未布置工作面，下覆为三采区轨道平巷、回风平巷、运输巷等开拓巷道（最小间距约）；北为工作面（已回采结束），南为工作面（已布置完成），西面为采区及区段主要运输、回风巷及其保安煤柱，东为工作面已回采。（二）地面相对位置工作面位于勘探线之间，对应地表为楠竹林楒栗坳一带，多为季节性冲沟和坡地，东面为较大型沟壑孙家沟；工作面对应地表位。

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煤矿各专业岗位标准工序及成本管理，本文章共页，当前在第页可以采取劣质煤实施折吨提价销售，减少销售，减少煤质纠纷，实现供需双赢。加强煤质考核。强化煤质管理，大力倡导吨煤效益的煤质管理理念，形成齐抓共管的煤质保证体系。成本控制提升计划分管领导：责任部门：财务部、人力资源部、经营管理部、行政部、综合部、物资供应部改进措施：大力实施成本战略。树立低成本竞争意识，通过优化设计，在源头上把控成本和安全，降低后续运营成本和风险。对全体职工进行成本意识宣传教育，树立全员、全过程管理的大成本观念，狠抓成本责任体系落实，坚持把成本控制作为经营工作的重点和难点紧抓不放，详细分析成本构成要素，建立横向到边、纵向到底的成本监管网络和责任体系，强化关键指标考核，考核结果直接与绩效工资挂钩。强化预算和计划管理。按照精细化管理要求，牢牢抓住计划、执行、控制、验收、结果全过程，提升企业经营管理水平。维护计划的严肃性，对未完成计划指标的。

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煤矿各专业岗位标准工序及成本管理，摘要：本文通过对责任成本管理标准化管理推行中存在的问题进行分析，得出了标准化建设必要条件，并结合实际情况提出了建议。对正在推行责任成本管理的施工企业制度制定和改革起到一定的参考作用。责任成本管理标准化建设问题与对策中图分类号：献标识码：引言在当前复杂的国际、国内经济形式下，施工单位已普遍将控制成本作为企业竞争和生存的重要手段，基本建立了以责任成本管理为核心的制度体系，在实际中逐渐发挥了重要作用。（剩余字）龙源期刊网收录种正版杂志,种类遍及时政、财经、文学、生活、娱乐、教育、学术等诸多门类,并同时以互联网和无线方式发行。全国免费客服。