煤矿岗位流程工作

煤矿岗位流程工作，近日，田陈矿开展了管理人员岗位流程设计展示活动，通过广泛宣传、认真评选、树立“标杆”、对标提升，促进了全矿管理人员工作效率和管理水平的有效提升。在管理人员岗位流程设计活动中，该矿充分利用多种宣传形式，大力宣传岗位流程设计的目的意义、参赛标准、评奖规则和推进实施办法，并举办了岗位流程设计展示，全矿管理人员按照机关各部室、采掘辅助区队、地面各行政单位等区域划分，“设点摆摊”，分别展示管理岗位人员的工作职责、工作程序、工作内容等岗位流程设计方案，由评比工作委员会现场打分，每个专业评选一个设计方案作为本专业“标杆”方案，其他部门、单位分别对照“标杆”，修改完善本岗位工作流程。通过岗位标准流程设计，细分了工作责任，严格了履职程序和标准，从而达到了凡事有标准、凡事讲流程、凡事有人问、凡事都提升的工作目标。（周礼元魏忠富）。

煤矿岗位流程工作，很多的单位都有班组长的岗位来主持一个班组的大局，一个煤矿组的班组长，在工作中有哪些具体的岗位职责呢？以下介绍煤矿班组长岗位职责的资料，可供参考。在队长的领导下，负责本班组的全面工作。.班组长是本班组安全生产的责任者，对本班的安全生产负全面责任；.严格执行三大规程，坚持四不产生原则，落实施工措施，发现事故隐患，亲自组织处理，保证安全生产；.精心组织，合理安排每个职工的工作，做到分工明确，任务具体，责任到人，保障生产的正常进行和任务的完成；.严格管理，认真进行质量检查，确保工程质量合格，实现动态达标；.遵守劳动纪律，组织现场交接班，安全质量关键问题要交接清楚；.负责本班组人员的管理考核。阅读本文的人还同时阅读了：车间班组长岗位职责生产车间班组长岗位职责安全资料员岗位职责在项目安全生产中，安全资料员是负责哪些安全工作的，具体的岗位职责是怎样的呢？以下几点安全资料员岗位职责的资料，可供参。

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煤矿岗位流程工作，流程管理在煤矿企业应用的探讨作者：马丽丽中国煤炭长安网时间：浏览：管理是企业永恒的主题，而管理创新一直是煤炭企业为全面适应国际、国内市场竞争不断探索的一个新课题。作为国有重点煤矿企业，如何在激烈的竞争中牢牢把握市场导向，如何从原有计划经济运行机制中用最短的时间转换、适应市场经济的框架模式,同样也是摆在我们面前的一个新的挑战，这个挑战关乎着国有煤矿企业的成败和兴衰。陕煤铜川矿业公司下属的王石凹煤矿是国家“一五”期间个重点工程建设项目之一，是铜川矿区煤炭生产的大型骨干矿井之一，也是当时我国西北地区的座的机械化竖井。作为煤炭行业中资格较老的企业，在发展的道路上并有走传统的老路子，而是在前行中不断摸索，并最终在全局率先推行了新的管理方法精细化管理，并由精细化管理逐步演化成流程化管理，使得企业从原始的粗放型管理逐步走向了现代化、正规化的新型管理模式。正是有了新型管理操控模式，才使企业一。

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煤矿岗位流程工作，采煤机附近无闲杂人员，信号已发出，可以启动采煤机，合隔离开关和离合器。这是近日田陈煤矿采煤操作时，采煤机司机实施岗位流程操作法的场面。进入三季度以来，枣矿集团田陈煤矿扎实推行岗位流程操作法，并作为各级一把手工程全面推进，切实抓好全员全岗位标准流程操作在现场的应用。在推行岗位流程操作法过程中，该矿坚持安全、可靠、简捷、适用、高效的原则，由各基层单位先编写各岗位手指口述的要领口诀，再由生产技术部门牵头进行审核修改，然后返回基层单位征求意见。通过反复修改，进一步明确了语言、规范了动作，实现了心想、眼看、口述、手指、操作的协调统一，保证了作业行为的安全可靠性。为确保岗位流程操作法推广工作的顺利进行，该矿利用广播、电视、网站、宣传栏等宣传阵地，广泛进行宣传。为提高职工对各自岗位描述、工作流程的认知度，从强化职工思想观念再转变入手，各区队利用班前会、每周安全学习会等时间组织职工学习及收看相关纪录。

煤矿岗位流程工作，目录.一、调度室工作程序.二、安全检查程序.节安全检查准备.第二节安全检查.三、信息采集及闭环管理程序.（一隐患筛选.（二隐患整改及消号.四、培训工作程序.五、事故应急处理管理程序.节事故应急处理准备.第二节事故应急处理.第三节事故调查.第四节责任追究.六、生产技术部工作程序工程质量管理程序：编制作业规程程序：编制专项措施程序：编制顶板程序：质量标准化管理程序：职工规程、措施培训程序：开展各种会战活动程序：产量、进尺计划程序：生产材料计划程序：.七、地质测量科工作程序.一、地质工作程序.二、测量工作程序.三、防治水工作程序.八、材料计划管理程序.九、采面支护管理程序.十、巷道回收程序.十一、支护材料收发流程.十二、支护材料加工维修程序.十三、采煤工作面通风管理程序.节回采工作面通风方式.第二节采面回采期间通风管理.第三节采面结束通风管理.十三、掘进工作面通风管理程序.。

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煤矿岗位流程工作，工作流程和流程管理制度.节安全生产管理隐患排查、流程检查闭合管理流程图.第二节各部门岗位工作一、技术管理部门工作流程.二安全管理部门工作流程.三队长.四班长.五安全巡回员.六工作面安全员（瓦检员）.七放炮员.八调度员.九刮板机、皮带机司机十绞车工.十一井下电工.十二把钩工.十三充电工.十四库管理人员十五井口检身工十六采煤队.十七掘进队.工作流程和流程管理制度节安全生产管理隐患排查、流程检查闭合管理流程图矿长、分管领导作业现场存在问题各工作流程执行情况隐患整改“四定表”或电话通知筛选分类、整理记录隐患责任单位落实整治问题施工单位、负责人、制定措施落实人员指导、监督检查、复查检查人员（值带班领导、安全员、瓦检员）值班领导、工程技术人员、安全员、瓦检员第二节各部门岗位工作一、技术管理部门工作流程、技术管理部门工程质量进行日常现场技术指导、监督、检查；经常服务井下现场；对日常检查。

煤矿岗位流程工作，王楼煤矿岗位工作流程汇编经多次审查修改，于近日定稿。作为一部把各岗位工作流程具体化、程序化、标准化的全书，可以使管理责任和管理权限更加明确和清晰，有利于提高工作效率，确保安全生产。王楼煤矿岗位工作流程汇编经多次审查修改，于近日定稿。作为一部把各岗位工作流程具体化、程序化、标准化的全书，可以使管理责任和管理权限更加明确和清晰，有利于提高工作效率，确保安全生产。为使流程汇编的编写工作有序进行，该矿专门成立了以矿长为组长、其他班子成员为副组长、各专业及科室负责人为成员的岗位流程编审领导小组，历经初稿、初审、终审三个阶段，经过各业务科室、各工区和各专业技术人员的共同努力，历时三个月最终编制完成。王楼煤矿是新建矿井，职工实践经验少，动手能力差。特别是井下作业，工作环节多、独立操作岗位多，时时处处关系着安全生产。因此，岗位工作流程的编制，对于该矿建立自动运行的制度管控体系，规范岗位工作标准、减少。

煤矿岗位流程工作，文档信息已有人浏览：次下载：次贡献者：贡献者等级：初试锋芒二级贡献时间：格式暂无煤矿各岗位工作流程隐藏煤矿各岗位工作流程安全生产管理隐患排查、流程检查闭合管理流程图矿长、分管领导检查人员（值带班领导、安全员、瓦检员）指导、监督检查、复查信息反馈现场作业现场存在问题各工作流程执行情况可落实整值班领导、工程技术人员、安全员、瓦检员合格隐完患善消流除程整改过程处罚筛选分类、整理记录隐患整改“四定表”或电话通知隐患责任单位落实整治问题施工单位、负责人、制定措施落实人员各岗位工作流程、矿长工作流程序号负责全矿行政工作定期召开安全生产工作例会和矿长安全办公会议，研究解决安全生产工作中存在的问题、隐患。审定本单位安全生产规划、年度安全工作计划、安全工作目标，对公司下达的各项指标提出具体实施方案。督促、检查各分管副职分管范围内的安全工作负责重大事故隐患的整改，监督检查各单位隐患整改和安全生产责任。

煤矿岗位流程工作，查看详情经过近半年的精心筹备，《神华煤矿岗位标准作业流程项目》正式全面启动，上午在神华神东煤炭集团公司隆重召开了启动会。中国煤炭工业协会副会长王广德出席会议并讲话。他说，神华作为我国规模、现代化程度的煤炭企业和世界上的煤炭经销商，是全国煤炭行业的排头兵和先进生产力的代表。其在保障国家能源安全、区域经济社会发展等方面的重大贡献和影响，彰显了央企在我国国民经济中的骨干、带头和示范作用。当前，煤炭经济形势较前几年发生了很大变化，受煤炭产能建设超前、宏观经济增速放缓、进口大幅增加等多重因素影响，煤炭市场呈现出供求平衡、相对宽松、结构性过剩的态势，这预示着煤炭市场竞争将进一步加剧，部分管理水平差、生产效率低的煤炭企业将面临生存发展的考验。如何统筹运用先进的管理理念、手段，研究建立安全、高效、科学的生产作业管理模式，将粗放式管理转变为精益化管理，已成为当前行业的一项紧迫而又艰巨的任务。

煤矿岗位流程工作，在中煤政研会的指导下，辽宁铁法煤业集团小青矿把优化管理流程作为推进五精管理的根本途径，实施了管理行为、作业行为、操作行为三大行为流程管理，从体系的建立、应用到升级，不断探索创新,减少了推诿和扯皮，消除了疏漏与缺陷，实现了闭环管理，提高了工作效率，促进了矿井管理水平的提升，有力地保证了安全生产。一、三大行为流程管理体系的建立流程管理是将企业内部生产和经营中相互关联的活动链加以识别、理解和确认，建立起每一个环节科学、严密、可行的程序，实现管理过程中对每一人、每一事、每一时、每一处、每一物的有效控制，达到堵塞漏洞、消除缺陷、实现完美的目的。基于这种认识，该矿在流程管理上进行了积极探索。他们提出了管理行为、作业行为和操作行为这一概念。管理行为流程，是指贯彻落实决策、制度、指令、标准和办理相关事务等规范运作的程序。如：安全信息处理流程：从信息采集处理过程信息反馈，形成了闭路循环。作业行为流程，。

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煤矿岗位流程工作，五沟煤矿流程增值的煤矿管理新模式信息化公司背景介绍五沟煤矿位于安徽省濉溪县五沟镇境内，是皖北煤电集团着眼于跨越式发展，深化精细化管理、实施煤矿管理新模式的试点矿井，同时也是省政府行动计划领导小组直接调度的重大项目之一。井田开采面积平方千米，可采储量为万吨，煤种为中低灰、低硫、低磷、高热值、强粘结性的肥煤、焦煤、焦煤，以及少量气煤；煤种稀有，煤质优良，是比较短缺、市场供应紧张的炼焦或配焦用煤，洁净环保。矿井设计生产能力万吨，服务年限年。矿井于顺利通过省发改委会同省煤监局组织的联合试运转验收。同年月号，矿井及选煤厂顺利通过竣工验收，实现高标准建产转型。在矿井建设的艰苦创业历程中，五沟人克服了井下地质条件恶劣、断层多、施工难度大等重重困难，打造了五沟速度：不到三年，建成了一座装备先进、管理超前的现代化矿井，创全省同类型矿井的建设速度！五沟煤矿从建矿之日起，即高标准实施精细化管理。随着。

煤矿岗位流程工作，调度业务流程调度小时业务流程召开早调度会参会人员：公司领导、各矿领导、机关各部门负责人、调度室主任。会议目的：总结、分析、协调、解决当日生产中存在的问题，研究布置当天安全及生产工作；会议事项：调度室主任主持，通报昨天各矿、站生产外运完成情况、生产情况及上级的文件精神传达、通报等，生产中存在的问题及安全方面存在的问题，提出当前存在问题的解决方案、措施及建议等。各矿汇报当天存在的重点问题，需要公司里协调解决的问题以及工作面的具体情况等，汇报在安全方面的重点情况等；机关各部门参会人员对各单位生产中进行重点强调及安排布置及通报各单位在检查中存在的问题与整改落实情况等；在听取汇报后，公司分管领导各自分管的一些重点问题进行强调部署、落实责任并安排中检修与生产工作，各部门、单位根据各位领导指示分头落实各项工作。公司领导总结布置、安排当天生产中重点，并对安全方面进行有针对性的强调；调度主任。

煤矿岗位流程工作，端头维护工岗位安全工作程序描述准时到工区参加班前会，认真学习上级有关文件，安全指示精神听取值班人员及当班领导工作安排和安全注意事项，按工区排定的班前会口头描述计划进行描述并点评。进入新工作面施工前,要认真学习煤矿三大规程，明确各工作地点岗位地点的隐患，熟悉各类避灾路线，掌握自救互救措施。按照准军事化管理要求到澡堂更衣，领取矿灯及自救器并检查完好情况，下井过程中精力集中，注意安全。一、危险源排查：进入工作地点应预先排查危险源，发现折梁、断柱、片帮、冒顶等威胁人身安全的情况时，必须妥善处理。二、作业过程安全注意事项进入工作地点后，进行交接班，然后参加班前会，认真听取工作地点顶板、煤帮支护是否完好，并坚持敲帮问顶制度。单体支柱必须支设牢固、迎山有力，纵横成线，偏差小于，初撑力不小于千牛，坚持二次注液。铰接顶梁销子打紧锁牢，保持平直，铰接率达到。所有单体三用阀方向一致，与支柱一条线。两巷支撑。