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杭叉赵，月号的冬天有些许寒意，但阻挡不了中山大学十一期总裁班学员杭州游学的热情。早上：三十二位同学准时在白云机场集合，吕亦瑜同学在此次游学前给每位同学送上一份厚礼:“生活无限牌”的外套一件，在寒冷的冬天里我们想念的人又多了一位，那是我们可爱的“鲤鱼同学”。我们乘坐的飞机准时起飞，同学们怀着期待的心情开始杭州之行。分我们坐上了王班长为我们准备的大巴，由于时间的关系我们只能是在大巴上吃午餐，看着这么多的企业家一起吃应该是次，场面是有点壮观哦。简单的午餐之后马上是我们游学的个课题：多年来经营的教训和经验是什么？有的说是企业的转型问题、有的是资金的问题、有的是行业标准问题、有的是企业品牌问题、有的同学是有单不敢接、面对金融危机大家说出了自己的心里的困惑。在同学的热烈的讲演中，我们来到本次游学的站杭州叉车股份有限公司。首先是参观企业，由杭叉的董事长秘书为我们做企业介绍。下午：开始由杭叉赵董事。
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杭叉赵，市场是打造企业核心竞争力的惟一坐标（浙江杭叉工程机械有限股份公司总经理赵礼敏）浙江杭叉工程机械股份有限公司（简称杭叉）是年中国机械工业企业核心竞争力百强企业。这是一个含金量较高的称号。因为，企业核心竞争力是企业内质中知识、技术、技能、制度、机制、管理、人才、文化等资源的有机融合，是企业长期积累、整合形成的一种独特能力。其外在表现为旺盛的市场拓展能力、超前的创新能力、较高的赢利能力和强劲的持续发展能力。基于这一认识，杭叉进行了两次改造重组，为打造企业核心竞争力奠定了制度和机制基础。同时在充分发挥积淀余年的技术、管理、人才等优势的基础上，针对叉车行业的市场竞争态势和企业优劣长短的实际，采用了市场拉动式的方法，打造出了企业新的竞争优势。企业的一切工作必须以市场需求和用户满意为出发点和落脚点，把市场作为培育、打造企业核心竞争力的惟一坐标，作为验证企业核心竞争力外在成果的惟一标杆。在企业众多经营目标中，。
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杭叉赵，杭叉董事长赵礼敏：肥水要流外人田杭叉集团股份有限公司中国叉车网您现在的位置：杭叉集团股份有限公司公司动态杭叉董事长赵礼敏：肥水要流外人田人们总喜欢孜孜不倦地追问一个企业：你凭什么赚钱？特别是在如今“悲观的情绪弥漫制造业”的时期。这一次我们在浙江杭叉工程机械股份有限公司“杭叉”听到的回答是：先让别人赚钱。有关杭叉，企业改制是一个被人熟知较多的主题。和我们这个国家一部分幸运的老国企一样，杭叉在破产边缘依靠改制起死回生。早在上世纪年代，杭州叉车厂陷入了破产的边缘，年次改制才使濒临倒闭的国企焕发了生机并持续稳定发展。年，杭叉次改制，确立了职工控股、国家参股、经营者持股的经营模式；三年后，公司又通过改制建立了规范的股份公司法人治理机构；年，通过理性调整，形成了以资金为纽带、杭叉母公司辖属多个生产和经营性子公司的体制。年，净资产仅的杭叉销售量占国内，销售了台，销售收入突破了，同比增长以上；出口达。
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