雷沃重工营销网络

雷沃重工营销网络，福田雷沃召开年度科技创新与营销总结表彰会:工程机械网营销创新决胜于终端产品销售是实现产品价值的重要环节，而产品销售离不开强大的渠道网络。福田雷沃重工之所以能够取得的成，很大程度上得益于其渠道的优越性。为打造优势渠道网络，福田雷沃重工在“内涵增长、结构调整、全球化”经营方针基础上提出了营销转型战略，通过新渠道开辟、优势网络培育、渠道标准化建设等举措，有效提升了终端分销网络的管理能力及人员的业务素质和能力。福田雷沃重工领导为获奖员工颁奖在渠道建设方面，福田雷沃重工双管齐下，“数量质量”两手抓，在强化提升已有渠道能力的同时，年又新开辟各类渠道家，强大密集的网络体系形成了对目标市场的有效覆盖。同年内，该公司还强化了对农业装备、工程机械两大业务家渠道的标准化组织建设，有力地提升了渠道的管理及运作能力。据了解，自年该公司推行形象店建设工程以来，经过年发展，已在全国范围内建立起农业装备。

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雷沃重工营销网络，中国工业报发布时间：文字年，福田雷沃国际重工股份有限公司（简称雷沃重工）在潍坊郊区一片荒土地上诞生。之后，它以惊人的速度迅速成长，仅年时间，成为我国农业装备行业品牌价值的企业。年，公司销售收入突破百，达到；产品从单一的收割机发展到大中马力拖拉机、工程机械、车辆三大系列；市场从国内拓展到全球个国家和地区。雷沃重工深知企业生于忧患，死于安乐。发生在、年间的亚洲金融危机，是继世纪年代世界经济大危机之后，对世界经济有深远影响的又一重大事件，雷沃重工正是在这样的大背景下开始成长。年，全球再度遭遇金融危机，此时的雷沃重工虽才仅仅成立第个年头，却要迎来第二次风浪。在这场风浪中，雷沃重工却表现出顽强的意志，销售成绩非但没有下降，反而在九个月的时间内完成了对去年的超越。青春梦想飞扬的雷沃三度跨越年，随着中国农村土地承包制落实、外出打工人员增加，农村劳动力开始出现相对性短缺，为农业机械化生产提供了。

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雷沃重工营销网络，最近一段时间,福田雷沃国际重工股份有限公司以下简称“福田雷沃重工”有两件事再次让人对其刮目相看该公司台拖拉机及套农机具交付蒙古国,这是迄今为止我国农机行业整机出口单个项目订单,写下了福田雷沃重工乃至整个中国农机行业海外开拓史上浓墨重彩的一笔；,山东省科技厅在福田雷沃重工组织中国科学院院士任露泉等名专家对福田雷沃重工与华南农业大学共同研制开发的基于的“农业机械导航及自动作业系统”进行科技成果鉴定,一致认为该系统的应用实现了拖拉机自动控制精密播种、施肥、起垄、洒药等作业,大大提高了拖拉机作业的标准化,实现了农业生产作业的精准化,并且达到了国际领先水平。其实,从年进入农业装备行业起,福田雷沃重工一直亮点频闪。企业在短短年间实现了超过倍的几何级增长,从一个年销售收入不到的机械制造车间,迅速蝶变为年销售收入突破的行业标杆性企业,成为我国农机装备行业的领跑者。目前,雷沃品牌价值以.位列中国。

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雷沃重工营销网络，福田雷沃国际重工股份有限公司；福田雷沃重工农业装备事业本部副经理，营销公司经理。年，带领雷沃农业装备营销团队，在公司及事业本部的正确领导下，深入落实公司“内涵增长、结构调整、全球化”经营方针，强化基础管理、创新营销策略，取得了较好的经营业绩，全年整机销量突破万台，雷沃谷神收获机械、雷沃拖拉机市场占有率同比提高.个百分点，继续保持行业领先地位，重点体现在以下几方面：一产品结构进一步优化，竞争优势更加明显。在东北、西北等主力市场调整大喂入量收割机、自走式玉米机及大马力拖拉机销售结构，大大提高了高附加值产品的销量，竞争优势更加明显。二推进品牌专营及终端形象建设，培育核心网络。年，雷沃谷神收获机械、雷沃拖拉机双线品牌专营渠道数量达到家，同比提高.；终端形象全新升级，逐步建立集整机销售、服务、配件供应及信息咨询等功能于一体的品牌形象店，进一步凸显雷沃品牌，引领行业发展。三启动服务升级项目，推动。

雷沃重工营销网络，导读福田雷沃重工董事长、总经理王桂民与蒙古国农业部政策司司长仁青桑格签订合作协议，记者从福田雷沃重工重工获悉，由该公司生产的台拖拉机及台农机具交付蒙古国，这也是迄今为止我国行业史上的农业装备出口项目。嘉宾将象征友谊和财富的钥匙交到蒙古国用户手中福田雷沃重工董事长、总经理王桂民与蒙古国农业部政策司司长仁青桑格签订合作协议，记者从福田雷沃重工重工获悉，由该公司生产的台拖拉机及台农机具交付蒙古国，这也是迄今为止我国行业史上的农业装备出口项目。在全球经济形势依然严峻、国内出口步履艰难的不利背景下，作为国内机械装备制造龙头骨干企业的福田雷沃重工主动走出去，一面布局全球研发，在欧洲、日本等全球技术高地建立研发中心，一面深耕海外市场，在国外拓展了余家销售网络渠道，逐渐形成技术研发与营销服务新两头在外的发展模式，在产品品质、产品组合、网络覆盖、服务支持等方面形成了自己的优势，保证了全球化战略。