拌合站账务处理流程
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拌合站账务处理流程,架子队财务管理制度一总则条为加强项目成本控制,规范项目财务管理行为,提高项目财务管理水平和核算质量,根据《会计法》《企业会计制度》《企、业财务通则》《企业会计准则》以及公司相关财务管理办法,为更好地适应公司发展,根据项目架子队管理需要特制定本办法。第二条本办法所称架子队是指工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工管理与监控人员,以劳务公司的劳务人员为主要作业人员的标准化作业队。第三条本办法适用于本施工单位实行架子队管理模式的所有项目部。二核算体系流程第四条架子队财务核算体系项目经理部班组架子队班组项目部作业队班组专业分包拌和站第五条架子队核算流程为规范架子队财务管理程序,简化项目各项流程,根据项目部架子队管理需要,特设定项目部架子队财务核算流程。第六条工程资金拨入流程.工程预付款拨付项目部预算合同部将合同(或合同复印件)交到项目财会部,。
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拌合站账务处理流程,条为加强工程队管理,规范项目和工程队核算,合理划分项目部与工程队之间的责权利关系,根据公司推行工程队管理模式的规划需求,特制订本办法。第二条本办法所称工程队为项目组建的工程队,与项目是经济合同关系。工程队是工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层,以与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程队。第三条经济责任模式工程队的管理模式参照公司人号文执行。项目部对工程队的管理采用经济合同管理的模式。按公司确定的外部劳务统一承包单价,实行单价承包,并结合享有的优惠政策,与项目部签订劳务承包合同,明确与项目部的经济责任。日常管理中要做到“渗透式管理”,管理力量和成本监控要渗透到每一道工序。安全质量管理方面,明确安全质量管理责任,权力不下放。主要材料、大型机械由项目部提供,但在使用管理上,主材要包损。
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拌合站账务处理流程,条为加强公司物资管理工作,实现物资管理工作精细化、专业化、制度化、规范化、程序化,特制定本办法。第二条物资管理的任务:规范、及时、经济合理、质量良好、安全环保地保证全公司施工生产物资供应;加强现场管理;增强服务保障意识;降低物耗,提升创利增效水平。第三条物资供应管理工作应遵循“统一领导,统分结合,归口管理”的原则,加强物资策划、集采、验收、储存、调配、消耗、回收利用、废料处理、核算核销等工作,推广使用新材料新能源,组织培训,提高物资管理人员综合能力。第二章物资管理机构设置和职责第四条实行三级管理。公司物资部是物资管理的主管部门,其职责是:贯彻执行上级物资管理规章制度,完善公司物资管理体系,制定公司物资管理目标和管理办法,并组织实施。修订和完善“三标一体”程序文件,并督促执行。负责公司所属物资人员的培训、调配、绩效考核业务指导,做好上传下达工作及公司决策层所需物资资料的收集汇总编。
拌合站账务处理流程,工程队核算管理暂行办法章总则条为加强工程队管理规范项目和工程队核算合理划分项目部与工程队之间的责权利关系根据公司推行工程队管理模式的规划需求特制订本办法。第二条本办法所称工程队为项目组建的工程队与项目是经济合同关系。工程队是工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层以与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者统称劳务作业人员为主要作业人员的工程队。第三条经济责任模式工程队的管理模式参照公司人号文执行。项目部对工程队的管理采用经济合同管理的模式。按公司确定的外部劳务统一承包单价实行单价承包并结合享有的优惠政策与项目部签订劳务承包合同明确与项目部的经济责任。日常管理中要做到“渗透式管理”管理力量和成本监控要渗透到每一道工序。安全质量管理方面明确安全质量管理责任权力不下放。主要材料、大型机械由项目部提供但在使用管理上主材要包损耗定。
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拌合站账务处理流程,:商品混凝土公司搅拌站财务处理流程商品混凝土公司,也称为混凝土搅拌站行业,拌站总体来说属于产品生产。有关成本核算的会计科目主要有:生产成本;原材料;固定资产折旧;应付职工薪酬等。会计核算基本过程:购入水泥、沙子、石子、矿粉、粉煤灰、外加剂(防冻剂、防水剂、缩水剂等)借:原材料水泥、沙子、石子、矿粉、粉煤灰、外加剂(防冻剂、防水剂、缩水剂等)(税务处理省略)贷:银行存款、应付账款、生产领用原材料借:生产成本基本生产成本材料费贷:原材料、生产工人工资借:生产成本基本生产成本人工费贷:应付职工薪酬、生产设备折旧借:生产成本基本生产成本机械费贷:累计折旧、化验室费用借:生产成本辅助生产成本间接费贷:制造费用、生产使用的电力、柴油等借:生产成本辅助生产成本间接费贷:制造费用、销售商品砼借:应收账款、银行存款贷:主营业务收入(税务处理省略)借:主营业务成本贷:生产成本(因商品砼直接运输给客户,。