施工项目部管理制度

施工项目部管理制度，条：云阳县龙脊岭生态文化长廊建设工程项目部负责承担云阳县龙脊岭生态文化长廊工程建设任务。为实现“规范化、制度化”管理，建立“科学、务实、高效、廉洁”的工作秩序，特制定本制度。第二条：云阳县龙脊岭生态文化长廊建设工程项目部，设项目部主任、行政办公室、总工程师办公室。在云阳县龙脊岭生态文化长廊建设工程领导小组的领导下，项目部实行统揽全局、分级管理、分工负责、密切配合的工作原则。即：项目部主任管理科室负责人；各科室负责人管理本科室职工；科室负责人对项目部主任负责，职工对科室负责人负责。第三条：本制度是明确各科室工作职责、规范职工行为的规范性文件，是实施考核奖惩的重要依据。第二章岗位责任制度第四条：项目部主任岗位职责：项目部主任主持项目部的全面工作。主持项目部的项目管理工作。对工程质量、工程进度、施工安全、投资控制、资金管理负总责。制定和实施项目工作计划，研究解决工程建设实施中存在的问。

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施工项目部管理制度，范文大全频道提供个人简历模板,社会实践报告,辞职报告,离婚协议书,工作总结,毕业论文,面试自我介绍,入党申请书工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容：组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；组织实施招投标，协助签定施工合同；按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；制定并实施工程部管理制度。二、工程项目部日常工作制度、工程部组织制度工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。工程部会议制度工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午：）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；。

施工项目部管理制度，工程项目部管理规章制度安全文化网作者：许谦评论：点击：为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。遵守下级服从阅读此信息需要您支付点，点击这里支付如果您还没注册，请赶紧点此注册吧！如果您已经注册但还没登录，请赶紧点此登录吧！如果您的积分不足或已过期，请登录后点此续费吧。

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施工项目部管理制度，工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容：组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；组织实施招投标，协助签定施工合同；按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；制定并实施工程部管理制度。二、工程项目部日常工作制度、工程部组织制度工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。工程部会议制度工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午：）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午：），班前会制度（星期一至星期五早：）不定期专题会议制。

施工项目部管理制度，某市政工程项目部规章制度内容介绍项目安全管理制度为贯彻执行《市市政公用工程安全生产，文明施工标准化现场管理规定》《市建筑企业施工现场安全标准化管理暂行规定》《市市政工程集团公司施工现场安全生产，文明施工标准化管理暂行规定》的通知精神。项目部根据上述三个文件的要求，结合本工程的实际情况，制定本工程安全文明礼貌施工规定。一、工地必须建立健全门卫，用火用电，切实搞好安全防范措施。进入施工现场的所有人员都必须戴好安全帽，扣好帽扣，严禁赤膊、赤脚、穿拖鞋上岗作业。积极推行“三相五线制”的用电制度，要预防电器火灾，本工程所有参与人员严禁使用电炉，电炒锅，热得快，严禁在宿舍内私拉电线及使用碘钨灯；电器设备使用时，需分层分段设置开关箱，用毕后，应分层分段切断电源，以防触电事故发生；建立健全小时值班制度，要及时巡逻，防止失窃；严格遵守各种纪律和治安保卫人员的有关条例；坚决杜绝各类治安事件的发生。二。

施工项目部管理制度，关键字：施工企业项目部财务管理制度,财务管理制度,培训知识,经营管理,房地产管理,房地产经营管理简介：本资料是格式，如果您认为此篇资料对您有帮助，请付费后下载。一、费用报销制度、报销人必须取得合法有效的报销单据发票。费用报销单填写及票据粘贴要求：报销单据填写应力求整洁美观，不得随意涂改；报销单据一律用黑色钢笔或签字笔填写；报销单各项目应填写完整，大小写金额一致，并经部门领导批准；有实物的报销单据须由验收人验收后在发票背面签名确认，需入库的实物单据应附入库单。差旅费报销具体要求参照总公司下发的关于《差旅费管理制度》。办公费报销由综合办（后勤部）负责统一采购报销。业务招待费，单次元以下应事先报告请示项目部领导，经项目负责人批准后方可招待，单次元以上招待费以上必须经公司领导同意后方能开支。费用报销审批基本流程：其他说明：凡发生费用后取得报销单据后，应及时办理报销手续。对审批手续齐全的报销。

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施工项目部管理制度，某工程项目部管理规章制度、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识；遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排；爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理；由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿；生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

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施工项目部管理制度，为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，制定本办法。办公室主任对办公室管理负有直接的责任。本办法所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。档案管理（说明：写明档案管理的基本要求、职责、责任等）印鉴管理（说明：写明印鉴的刻制、使用、保管等内容）公文打印管理（说明：写明公文打印管理的程序、印刷质量等内容）用品管理（说明：写明用品管理的原则、人员、程序等）库房管理（说明：写明库房保管人的权限、职责、安全防火防盗等）报刊及邮发管理（说明：写明相关的要求）办公室接待事务管理（说明：写明接待的标准等内容）办公室对外联络（说明：写明对外联络的批准程序、费用的审批等）办公室其他事务的管理办公室卫生管理办公室负责保持全公司公共场所的整洁、卫生，定期打扫；公司领导的办公室的卫生由后勤办负责；办公室应定期组。

施工项目部管理制度，项目部财务管理办法为了加强、规范经理部财务日常管理工作，强化项目成本管理，发挥财务在经理部经营管理和提高经济效益中的作用，根据新《会计法》、《企业会计制度》和总公司《财务管理制度细则》的规定，结合经理部实际情况，制定本财务管理办法。条会计和出纳的职责、会计的职责：按照国家会计制度、总公司财务管理办法的规定，依法组织会计日常核算、记帐、复帐、报帐，做到手续完备，帐目清楚。按期报帐，登记会计账簿，编制会计报表，及时上报总公司。收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。紧密联系工程计量部，准确核算联合施工单位应分摊的各项税费、应拔工程款、以及各施工队的计价工作。与设备部、材料部保持紧密联系，协助设备部和材料部搞好机料管理，严把成本控制关。按照经济稽核原则，定期检查资金使用情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，及时提出合理化建议。遵守职业道德规范，。